38. China als neues Betriebssystem? Mit Jochen Sengpiehl, ex. CMO Volkswagen, China und Global – The Power Shift Edition

00:00:00: China ist ein Betriebssystem und keine Metapher.

00:00:03: Ich glaube, das ist die beste technische präzise Beschreibung.

00:00:08: Und diese drei vorteile Plattformintegrationen als Wertschöpfungsschleife.

00:00:13: Das Zweite ist, die KI zu nutzen als inkrementaler Bestandteil der gesamten Wertschöffungskette.

00:00:20: also keine Pilotprojekte mehr sondern einfach in Real-Tile alles umsetzen mit KI.

00:00:26: Und das dritte ist einfach diese Datendichte

00:00:29: Suits and Sneakers Digital Edition.

00:00:32: Ein Podcast für Entscheiderinnen und Entscheider mit Harald Fortmann.

00:00:42: Willkommen zu Suits & Sneakers – The Power Shift!

00:00:44: In dieser Sonder-Serie sprechen wir mit Menschen, die die großen Wirtschaftsmächte der Welt nicht aus der Distanz beobachten sondern aus der Praxis kennen.

00:00:52: Unser Ziel ist klar, zu verstehen was wir für einen wirtschaftlichen Neustart in Deutschland von diesen Ländern lernen können.

00:00:58: Nachdem wir erste Einblicke mit Moni Zhu beleuchtet haben, vertiefen wie unseren China-Blick jetzt mit jemandem der über viele Jahre an der Schnittstelle von globalen Marken Technologie und kulturellen Systeme unterschieden gearbeitet hat.

00:01:09: Von Moni haben wir gelernt dass wenn wir wirtschaftlich wieder nach vorne wollen es nicht reicht über China zu staunen oder es zu problematisieren.

00:01:16: Entscheidend ist die Frage was wir konkret lernen und übernehmen können Mehr Mut mehr Geschwindigkeit mehr technologische Kompetenz Und vor allem die Bereitschaft etablierte Strukturen in frage zu stellen bevor der Markt es für uns tut.

00:01:29: Ich freue mich sehr, Jochen Senkpiel zu begrüßen, der seine Erfahrung aus China mit uns teilt und hilft einzuordnen was davon für deutsche Unternehmen wirklich relevant ist.

00:01:38: Willkommen bei Suzen Sneakers The Power Shift!

00:01:41: Willkommen lieber Jochen.

00:01:42: Hallo ich freu mich, Pauli zu

00:01:44: sein.

00:01:45: Ja wir freuen uns erst rechts.

00:01:46: Jochen du warst über drei Jahrzehnte für verschiedene Premium Automobilhersteller und Agenturen tätig zuletzt als Global CMO oder VW Gruppe Zwarzig-zweiundzwanzig bist du für drei Jahre aus CMO nach China gegangen, für VW mitten in und nach der Covid-Phase.

00:02:00: Was war deine persönliche Motivation für diesen Schritt?

00:02:03: Ein bisschen verrückt schon!

00:02:04: Ja, ein bisschen verrücken muss man sein wenn man nach China geht.

00:02:08: und es war während Covid, während des Lockdowns... Fast zwei Wochen in Zingdao, in einem Hotelzimmer und habe mir dann aber mit Game of Thrones die ich noch nie gesehen habe.

00:02:20: Habe ich mich dann den Tag versüßen, hab dann zehn Tage lang Game of thrones geguckt.

00:02:26: Aber die Motivation war... Ich war viele Jahre weltweit unterwegs ob das für VW war, ob es für Hyundai war Bin allein fast einmal im Monat nach Korea geflogen oder auch für Mercedes, ich hatte einfach mein Bedürfnis mal im Ausland zu leben drei, vier Jahre und auch mit meiner Familie.

00:02:45: Die gingen dann nicht komplett mit, sondern nur die Kleinste.

00:02:48: Und ja ich habe einfach zum einen das Bedürfnis gehabt noch mal bevor ich in Rente gehe nochmal zu sagen Ich hab im Ausland gelebt.

00:02:57: Zweitens ist China wahnsinnig faszinierndes Land.

00:03:00: Und drittens war natürlich VW in einer großen schwierigen Situation.

00:03:05: Das sehen sie immer noch.

00:03:06: Und China ist unser größter Markt und es war fast eine Ehre wenn man da gefragt wird ob man mich zu dieser schnellen Eingreiftruppe die zustoßen will, habe ich gemacht.

00:03:18: Habe es nicht bereut?

00:03:19: Ja, das glaube ich.

00:03:19: Wir sprechen ja gleich noch über China.

00:03:20: vielleicht nochmal ganz kurz zur VW weil das war ja in der Tat auch eine Mammutaufgabe ist ja ein totaler Umbruch für Volkswagen in der Zeit gewesen nach der sehr erfolgreichen Zeit die ja auch in China und in Asien war jetzt auch mit den ganzen aufkommenden Premium-Herstellern die auch in dem Land gekommen sind.

00:03:38: Es ist das Wettbewerbsintensivste Elektromobilitätsland der Welt.

00:03:43: Es gibt ca.

00:03:44: über hundert Elektromarken, das wird sich jetzt alles auskonsolidieren und es werden nur noch zwei drei vier fünf sechs übrig bleiben.

00:03:52: aber VW war richtig in der Klemme und war über vierzeig jahrelang Marktführer war erfolgreich ist im Verbrennerbereich auch unschlagbar.

00:04:02: aber leider ist halt ein Elektroauto zu bauen einfacher als ein verbrenner Auto.

00:04:06: Der Dieselmotor ist ein Kunstwerk mit über tausend Teilen.

00:04:10: Beim Elektroautor brauche ich nur eine Batterie, ich brauche ein Elektromotor.

00:04:13: Ich brauche die Sensorik und zauber die Zauber.

00:04:17: dann erhole ich noch einen Top-Designer aus Deutschland der früher mal Porsche Design hat und fertig ist ein Elektroauto Und das in einer rasenden Geschwindigkeit.

00:04:26: da kommen wir gleich dazu Stettelns für große Herausforderungen.

00:04:30: Das war auch meine Erkenntnis im Termin bei Automobilherstellern vor Ort in China.

00:04:34: Die Ausbildung von den Sea Levels, die dort zu treffen sind waren tatsächlich noch bei deutschen Premium-Autoherstellerinnen Audi, BMW, Mercedes und Co.

00:04:42: Und dann sind sie rübergegangen und haben da jetzt ihre Marken hoch gezogen.

00:04:46: Das war super spannend.

00:04:47: Es ist

00:04:47: aber nicht nur Auto heran, es ist die Chinesen schicken ihre Talente seit zwanzig Jahren nach Harvard, nach Stanford an die WHO nach München.

00:04:55: Der jetzige Industrieminister hat in München an der TU studiert und war bei Audi Und die kommen aber alle zurück.

00:05:03: Das ist der Unterschied zu den weltlichen Staaten, die gehen nach Harvard, nach Princeton – auch übrigens die besten KI-Teile in der Komma aus Deutschland.

00:05:10: Die sind aber nicht mehr hier sondern die sind in Trübenamerika und in China ist es ganz anders.

00:05:14: Sie sind dankbar!

00:05:16: We are so grateful to get this opportunity.

00:05:18: Die kommen alle zurück, sind alle top ausgebildet um letztendlich einem Purpose zu dienen und der Purpose ist das Land will natürlich die absolute Welt macht Nummer eins werden Und dieser Ehrgeiz und dieser, sagen wir mal Nationalstolz ist natürlich etwas was das Land nach vorne treibt.

00:05:36: Ja, das ist ein guter Argument.

00:05:38: Ich glaube

00:05:38: es ist uns ein bisschen abhandengekommen dieser Stolz auch für ein höheres Gut zu arbeiten.

00:05:44: Es

00:05:44: gab ja früher so ein schönes deutsches Wort, dass wird gar fast nicht mehr genutzt Werkstolzz.

00:05:49: Das fand ich von Ihnen so ein tolles Wort aber das hört man eigentlich sehr wenig in unserem Sprachgebrauch heutzutage, das redet sich.

00:05:55: Das hört mir nicht mehr.

00:05:57: So was aus deiner Erfahrung, aus diesen drei Jahren die du ja vor Ort gelebt hast aber jetzt tatsächlich auch dreißig Jahre in der Automobil- und Agenturindustrie.

00:06:05: Was macht den chinesischen Markt strukturell schneller?

00:06:07: Und entschlossen aus Europa insbesondere im Zusammenspiel eben von Konsumenten, Plattformen und Marken?

00:06:12: Das ist gar nicht so schnell zu beantworten.

00:06:14: Jetzt sagen wir es gibt drei große Vorteile oder Dinge die China anders machen.

00:06:19: Das erste ist die Plattform Integration als Wertschöpfungsschleife.

00:06:23: also sie bauen Plattforms.

00:06:25: Er hat zum Beispiel WeChat, Douyin und Alipay.

00:06:28: Diese Apps sind Super-Apps und die konsolidieren sozusagen alles um sich herum, dass man in dieser Plattform bleibt Und dann kommt man sozusagen nahtlos in diese Plattform rein.

00:06:39: Da gibt es Commerce, da gibt es Payment, da ist ein CRM Da wird Content ergeliefert, da gibts Lifestyle Dass du eigentlich überhaupt nicht mehr aus diesem Ökosystem.

00:06:49: und ich glaube Alipays sind vierhundert Millionen Chinesen drin.

00:06:53: Das ist das eine, die bauen Plattformen und sind somit schon voll integriert.

00:06:59: Der zweite große Vorteil ist, dass alles AI ein Produktionsinfrastruktur ist.

00:07:06: KI ist kein Pilotprojekt mehr sondern die KI wird seit vielen Jahren genutzt um Plattform zu bauen.

00:07:15: Und dadurch sparte ich in dieser natürlich unheimlich viele Kosten.

00:07:20: den weltweit größten Fashion Retailer aufgebaut, nur über KI.

00:07:25: Keine Legacy-Systeme, keine Transformationenprogramme.

00:07:27: einfach von Anfang an bis zum Schluss ist schön sozusagen über KI gelornt worden und somit der größte Fashion Retaler der Welt.

00:07:37: Das zweite ist natürlich Xiaomi.

00:07:40: Xiaomi war früher auch ein Handyhersteller so was wie Apple und die bauen jetzt wahnsinnig tolle Autos also auch dort Dort sozusagen, die bauen es vierzig Autos pro Stunde ohne menschlichen Eingriff.

00:07:54: Das heißt das ganze System dort ist voll integriert mit KI und wird KI nicht nur genutzt um Kosten zu sparen.

00:08:03: Das ist ja bei uns auf der Fall.

00:08:04: man will Kosten reduzieren, man will sozusagen die Wertschöpfung sozusagen platzieren aber die Bauern.

00:08:10: KI ist wesentlicher Baustein- und Bestandteil alles was dort produziert und entwickelt hat.

00:08:17: Und das Drittes ist die Datendichte.

00:08:19: Das ist eine strukturelle Überlegenheit, weil über eine Milliarde Menschen sind täglich am Handy und zwar sieben Stunden.

00:08:26: Eine Milliarde Menschens, sieben Stunden.

00:08:28: D.h.,

00:08:29: dieses Signaldichte und diese große Erfahrung mit Daten umzugehen, ist natürlich in China total ausgedrückt.

00:08:38: Die Bitreporentis halt, China hat nicht schnellere Menschen... die schneller wenden oder schneller arbeiten, sondern sie hat einfach schnellere Systeme.

00:08:47: Also das heißt, die Daten auch wirklich in Echtzeit verarbeiten?

00:08:50: Die Daten in Echzeit verarbeiten dort.

00:08:53: also wer mit diesen Apps?

00:08:54: sozusagen?

00:08:55: als ich aus der Quarantäne kam habe mich mit den Apps runtergeladen und hab zum ersten Mal gesehen was das für Apps sind, was das Ökosysteme sind.

00:09:04: Die produzieren Content in Real Time, die Personalisieren Content In Real Time Und die schießen auch Mediageld hinter dieses Video, wo es die höchste Konversion gibt und sozusagen.

00:09:17: Die KI ist fester integraler Bestandteil der nicht nur der Wirtschaft sondern auch das ganze Landes.

00:09:24: deswegen ist für mich China am besten zu erklären des System.

00:09:28: eigentlich ist China ein Betriebssystem ja?

00:09:31: Das ist vielleicht am einfachsten zu erklären.

00:09:33: China Ist ein Betrieb system und keine Metapher.

00:09:36: ich glaube das ist die beste technische präzise Beschreibung.

00:09:41: Und diese drei Vorteile, Plattformintegration als Wertschöpfungsschleife.

00:09:46: Das zweite ist die KI zu nutzen als inkrementaler Bestandteil der gesamten Wertschöffungskette.

00:09:53: also keine Pilotprojekte mehr sondern einfach in Real-Time alles umsetzen mit KI.

00:09:59: und das dritte ist einfach diese Datendichte dieser Erfahrung.

00:10:02: die stellen am Tag glaube ich fünfhundert Fünf G-Masten auf in China Während es hat mir immer dem Hüttes gesagt, bei der Telekom braucht man einen Monat Beantragung und dann nochmal sechs Monate zur Freigabe.

00:10:17: Und das zeigt auch ein Stück weit des Problems

00:10:19: in Deutschland.

00:10:20: Eines darf man nicht vergessen!

00:10:21: Es ist ein totalitäres Regime, eine kapitalistische Militärdiktatur.

00:10:28: Man kommt über China immer schnell ins Schwärmen und erzählt wie toll das alles ist.

00:10:35: Aber es geht natürlich nicht über Freiheit, nichts gegen Rechtssicherheit und das darf man immer nie dabei vergessen.

00:10:42: Ein autograles System eine Diktatur die kapitalistisch geprägt ist, die setzt natürlich Leitblanken gegen die auch keiner widersprechen darf.

00:10:51: also wie gesagt Es ist eine kapitalisische Diktator.

00:10:54: Ich bin froh dass wir in einem freiheitlich demokratischen Land leben.

00:10:58: ja Und China Natürlich Eine super Power durch dieses politisches System um Dinge einfach schnell voran zu treiben.

00:11:06: Das darf man nie vergessen!

00:11:07: Aber hier hat mir mal ein Vorschein eines chinesischen Unternehmens gesagt, dass wir das immer ein bisschen auch unter einem falschen Kontext sehen und ohne das in erner einer Weise zu verjahrlichen oder sonstiges.

00:11:17: aber jetzt in der Relationsgesetze gesagt naja in Deutschland müsst ihr nur zweiundachtzig Millionen Menschen steuern.

00:11:23: Wir haben über eine Milliarde die wir steueren müssen.

00:11:24: Deshalb müssten die Leitplanken einfach regierter sein um überhaupt so einen Land irgendwie steuersteuern.

00:11:30: Das nutzen die Chinesen immer gerne als Ausrede.

00:11:32: Sie müssen ja ihre Eins-kommar vier Milliarden Menschen im Zaum halten, es ist viel schwieriger... Ich mache auch den Chinesenkern keine Vorschrift, das hat Herr Helmut Schmitzschung gesagt!

00:11:42: Ich mach doch den Chinessenkern eine Vorschritte wie sie ihr Land zu regieren haben.

00:11:46: Das sollten wir Felix nicht tun.

00:11:47: nur man muss immer dabei bedenken.

00:11:49: in einem so totalitären Staat mit so regiten ich sage jetzt mal auch brachialen Methoden ist natürlich, Dinge schneller umzusetzen als alles andere.

00:12:01: Absolut!

00:12:03: Wenn wir jetzt mal auf die Chinesen und Konsumentinnen und Konsumenten schauen wie ticken sie eigentlich?

00:12:08: Also wie gehen die heute mit Marken oben anders als vielleicht noch vor zwanzig Jahren wo gerade insbesondere die großen Luxusmarken ja in diesen Markt reingeströmt sind?

00:12:16: Ich sage immer Wir sind ja sehr loyale Kunden.

00:12:18: also VW, Mercedes alle haben einen hohen Anteil von einer Loyalitätsreile von plus fünfzig Prozent.

00:12:26: In China gibt es keine Loyalität.

00:12:29: Also Loyalität ist in China kein Zustand, das ist sozusagen die tägliche Neuverhandlung.

00:12:34: der chinesische Kunde, da sich das leisten kann und das sind ungefähr von den eineinzigkommar vier Milliarden Leben auf der rechten Seite ungefähr achthundert Millionen.

00:12:44: Die sind alle gut ausgebildet.

00:12:45: auch seit dem Beitritt zur World Trade Organisation hat ja China einen richtigen Satz gemacht sozusagen.

00:12:52: Das heißt, die sind sehr gut ausgebildet.

00:12:55: Die haben ein sehr hohes Haus als Netto-Einkommen.

00:12:58: Es gibt über sieben Millionen High-Networks Individuals, die über eine Million Dollar verdienen.

00:13:04: Der Konsument ist ein Windart Produktexperte und die lassen sich für den Werbung auch nicht großartig beeinflussen.

00:13:10: Da hilft der tollste Image-Sport nichts, neunzig Sekunder wie man zum Teil beim Superbowl sieht, das juckt die eigentlich überhaupt nicht.

00:13:19: Die lesen Testberichte, die glauben einem Ingenieur der sozusagen Testbericht liest mehr als jeder Werbeagentur oder jedem großen Commercial.

00:13:29: und deshalb macht es auch so schwierig weil der Konsument extrem gebildet ist und er ist extrem interessiert und er is extrem informiert.

00:13:38: Er ist zum Teil besser informiert als der Verkäufer im Autohaus Und das macht es in China unheimlich schwer für westliche Unternehmen, sich immer wieder am chinesischen Markt und den Zirkup neu zu orientieren.

00:13:53: Weil die sind sehr selbstbewusst, sie haben Zubeeinkommen.

00:13:57: Die lassen sich auch nicht mehr so von diesen westlichen Brands sozusagen nicht verblenden aber früher haben sie sich damit geschmückt als Drophäen.

00:14:05: Auch der Weltmarktanteil von Luxury war ja in China vierzig Prozent, auch der ist eingebrochen weil sich die Chinesen sagen, wir brauchen das nicht mehr.

00:14:14: Die sind viel mündiger geworden und es macht also die Melange sozusagen diesen mündigen geworden, den selbstbewussten geworden Und du kannst sie nicht mit Werbung oder mit irgendwie großen Image Filmen überzeugen und motivieren, die Lesentests berichten.

00:14:32: Das macht's sozusagen nicht so einfach und nicht vergleichbar uns hier im Westen.

00:14:38: Aber spannend ist ja dann genau das, dass dieser Innovationsdruck in China extrem hoch ist.

00:14:42: Moni hat auch so erwähnt, also die Produkte eigentlich auf den Markt gebracht werden und dann in real-time optimiert werden durch die Daten, die erhoben werden und was sie von Konsumenten hören.

00:14:52: Das heißt wir haben hier einen hohen und eine hohe Erwartungslevel von Konsumen, die Testberichte lesen sich informieren usw.

00:14:58: Und trotzdem aber diese Bereitschaft ein Beta Produkt zu kaufen um es dann selbst oder dass die Konsumenten in der Masse das dann noch besser machen.

00:15:33: bei Alibaba's Queen Agent hat mit nur mit Agendik Shopping zehn Millionen Bubble Tees verkauft, voll automatisiert.

00:15:44: So und die AI Agents sozusagen das ist ein Stück weit.

00:15:49: auch das kommt zu uns jetzt noch viel viel stärker rüber.

00:15:52: Auch wenn du auf Chat GBT gehst zukünftig kannst du direkt mit der Brand kommunizieren.

00:15:58: Du musst gar nicht mehr rausgehen.

00:16:00: Du kannst direkt mit dem Chatbot einmal mal bestellen zur Schule von Nike Und du brauchst gar nicht mehr auf die Seite von Nike zu gehen.

00:16:08: Du brauchst auch gerade nicht mehr parallel irgendwo dich zu informieren, sondern du kannst direkt dich über alles informieren und jetzt wird auch auf das

00:16:16: zukommen.".

00:16:16: Ja, da gab es gerade einen sehr, sehr spannenden Beitrag auch vom Alexander Graf genau dazu – dass wir eigentlich in Zukunft keine e-commerce Shops mehr brauchen oder keine Shops, sondern letztendlich nur noch über die Agenten besorgen lässt.

00:16:28: Das wird natürlich den Commerce nochmal komplett verändern.

00:16:32: aus Ländern, die ja so einen hohen E-Commerce Antalarm wie China wird das natürlich eine riesen Welle sein, die aus der wir auch lernen können eigentlich.

00:16:38: Gibt es nochmal ein Beispiel?

00:16:40: Also bei Dance ist ja die Mutter von TikTok aber auch von Zidance und von Diepsik und von diesen großen AI-Kampagnes oder E-Company.

00:16:50: Sie verarbeiten also pro Tag fünfzig Billionen Tokens.

00:16:56: Token ist die Recheneinheit für KI und nutzt im Vergleich Google und OpenAI, also Google Gemini und Open AI haben zusammen weniger als nur ByDance an täglichen Token verarbeitet.

00:17:11: Und die Zahl wurde veröffentlicht und da kann man davon ausgehen dass sie nicht stimmen sondern sie ist in der Wirklichkeit noch viel größer.

00:17:17: Das heißt die Datenmengen mit denen dort operiert wird auch die Investition von bydance in Rechenzentren sind fünfzehn Milliarden Dollar.

00:17:28: nur in Rechenzentren, nur in den Rechenleistungen.

00:17:30: Das ist so viel wie der ganze VW-Konzern an Cupbacks zurückhält.

00:17:35: Ja das sind die größten Ordnungen, die einschwendig machen, dass es wohl war.

00:17:41: Von deiner Sicht aus, aus den Jahren jetzt in China vielleicht mal die Frage umgekehrt gestellt welche Erwartung hat China aus deiner Sicht?

00:17:47: An Deutschland und Deutsche Marken in den nächsten zwei bis drei Jahren?

00:17:49: also was müssen deutsche marken jetzt tun ob B to C oder BtoB überhaupt noch eine relevante in dem Markt zu haben?

00:17:56: Also ich tue mich ehrlich gesagt so ein bisschen Schwerte mit.

00:18:00: Ihr habt ja auch die Frage da drin, was ich in China erlebt habe und was für den Deutschland scheitern oder wohl den Unterschiede?

00:18:09: Und dann hab' ich mir mal den Spaß gemacht.

00:18:12: Ich hab' mir immer die Neujahrsrede von nämlich Xi Jinping angeguckt und vom Friedrich Merz.

00:18:16: Ja!

00:18:18: Der Xi hält eine Neujahseinsprache wie ein Produktmanager.

00:18:23: Das spricht über eine Produktroadmap, das spricht über humanoidie Roboter.

00:18:28: Das spricht überhaupt leider über Raumfahrt, über neue Produktivität und grüne Energie!

00:18:33: Das spricht nur über Zukunft.

00:18:35: Während die Neujahrsrede von Friedrichem Erzsen der Rede sozusagen über Migration reduzieren Bürokratie abbauen des Grundgesetz anpassen also nur Erklärungen was man eigentlich in den Gegenwart jetzt noch irgendwie besser machen muss dann mit die Demokratie stabil bleibt und unser Land nach vorne kommt.

00:18:54: Aber das sind so konträre Gegensätze, der Ski redet über Perspektive, über Zukunft, über Investition wie ein Art Investmentbänker.

00:19:04: Und der März redet eigentlich nur was er jetzt alles machen muss um dieses Land wieder einigermaßen zu stabilisieren Und da sieht man einfach auch die Energie, die in diesen beiden Reden steckt.

00:19:15: Jetzt will ich den März nicht zu nahe treten.

00:19:18: Da redet sicherlich auch viel über Wirtschaft aber das zeigt die DNA und der Antrieb, der in China

00:19:24: steckt.".

00:19:25: Und da sprichst du mir aus der Seele rollen?

00:19:27: Das ist genau das was ich ja immer kritisiere dass wir irgendwie an dem jetzigen immer noch festhalten statt mal auch einen Aufbruch zu gehen.

00:19:33: Du hast es gesagt über KI, dass das ein Betriebssystem ist.

00:19:37: in Deutschland ist immer noch ein Tool.

00:19:39: ja wir gehen auf Effizienz statt neu zu denken und wirklich KI basierte Modelle zu bauen also Wirtschaftsmodelle.

00:19:46: wenn ich internationale Kunden nach Deutschland bringe zuletzt zum Beispiel aus den Emiraten die sagen mir Ja wir glauben aber wir machen lieber unser Büro in Paris statt in Berlin Hamburg oder München auf weil Macron eigentlich mehr für Visionen steht als März.

00:20:00: fehlt uns nur das Visionäre oder sind wir einfach lahm geworden in Deutschland?

00:20:07: Das ist ein guter Punkt.

00:20:08: Haben wir noch gute Leute, die haben wir!

00:20:10: Ich habe mir mal wirklich von jemandem Schlaumen aufklären lassen wie viele tolle KI-Leute es in Deutschland gibt Wie viele aber auch in Amerika arbeiten, die aus Deutschland kommen.

00:20:20: Wir haben tolle Start-up-Unternehmen!

00:20:22: Wir haben eine tolle Infrastruktur, wir haben immer noch Top-Universitäten... ...wir haben im technischen Bereich, im manuellen Maschinenbau und Elektrotechnik sind wir immer noch mit Abstand Weltmarktführer.

00:20:33: Das heißt in der analogen Welt Und wir haben die Voraussetzungen auch, um in der digitalen und in der KI-Welt wieder Vollgas zu geben.

00:20:40: Aber was wir nicht haben ist kein ordnungspolitisches Rahmengerüst des den Unternehmen Investitionen ermöglichtes Steuer ermöglichst zu senken und diese Talente im Land zu halten.

00:20:53: Das heißt man muss eigentlich wieder sowas wie eine Agenda Jahrzehnte zehn bauen, die mal Herr Schröder – das war für mich die letzte große Idee, die Deutschland hatte.

00:21:03: Wir brauchen wieder eine Agenda, oder nennt es «Zwanzigvierzig» von mir aus.

00:21:08: Wir müssen anstatt Hundertsechzig Milliarden für eine Rentenfonds zur Verfügung zu stellen, müssen wir Hundertsächzig Milliarden in die drei- oder vier Technologien investieren, die zukunftsträchtig sind.

00:21:22: Das heißt der Staat muss die Rahmenbedingungen für Wachstum schaffen und für Forschung und Entwicklung – dazu gehören auch Eliten!

00:21:30: Elitenförderung.

00:21:31: Aber das sind ja Worte, wenn man die in den Mund nimmt dann wird man auch hier gerade in Berlin schon mit Stein beworfen.

00:21:39: So flabs ich formuliert.

00:21:40: Das heißt wir haben einfach uns über Jahrzehnte hinweg eigentlich alles aufgebaut was man braucht.

00:21:46: Wir haben Forschungen, Entwicklung, gute Leute und Topfirmen aber wir haben kein Programm dass es jetzt in die richtige Bahn schiebt.

00:21:57: Heißt es für dich auch, dass wir gerade in so einem KI-Zeitalter mal unbequem werden müssen und tatsächlich Eliteförderung nach vorne stellen müssen auf die Gefahr hin, dass viele Menschen auch abgeschüttelt werden?

00:22:09: Weil das ist ja ein bisschen das Problem in der Politik oder auch ohne politisch zu werden.

00:22:13: Aber ein bisschen The Rays of AfD ist ja so grade die, die hat besonders Angst vor der KI haben ihren Job zu verlieren und ihre Daseinsberechtigung.

00:22:21: müssen wir über bedienungslose Grundeinkommen denken.

00:22:24: in diese politische Details zu gehen.

00:22:25: Aber glaubst du, wir müssen das ganze System Deutschland einmal neu denken?

00:22:29: Wir müssen uns neu programmieren und dazu gehören ganz viele unbequeme Entscheidungen.

00:22:35: Und wir haben aber keine Mehrheiten um Dinge zu entscheiden.

00:22:39: in einer Demokratie oder im Föderalismus brauchst du stabile Mehrheiten.

00:22:44: die haben ja nicht.

00:22:45: es gibt keine FDP mehr.

00:22:47: dies unter fünf Prozent.

00:22:48: die SPD geht bald unter fünf prozent.

00:22:52: Wie soll man den noch parlamentarischen Mehrheiten bekommen?

00:22:55: Ich fand es ganz interessant, der Baldur von Schirach hat mal im Interview gesagt, man müsste eigentlich das gesamte Wahlsystem erneuern.

00:23:04: Der Kanzler sollte für sieben Jahre gewählt werden und drei Gesetze entscheiden dürfen in Durchmarsch.

00:23:10: Wir sollten allen Bundesländern gleichzeitig wählen am gleichen Tag.

00:23:14: Wir müssten einfach viele Dinge reformieren.

00:23:17: Sie wurden aufgebaut in der Nachdriegszeit und im Wirtschaftswachstum, in der analogen Welt.

00:23:24: Und wir sind einfach zu satt und zu dick geworden und ich glaube, wir müssen unangenehm in Schadung treffen.

00:23:30: Ich bei dir absolut!

00:23:32: Das ist dringend notwendig.

00:23:34: Siehst du Sektoren oder Branchen in China die Deutschland überrollen werden wenn wir unser Denken nicht schnell ändern?

00:23:41: Also KI... KI ist soweit entwickelt und so in der DNA verflochten, können wir nicht mehr einholen.

00:23:49: Dann wäre nichts mehr okay?

00:23:50: Nein, nein!

00:23:51: Das holen wir jetzt nicht mehr an.

00:23:52: das Thema Humanoidy Roboter.

00:23:55: Holen wir auch nicht mehr einen obwohl wir die Grundlagen dafür haben.

00:24:00: Das Thema Quanten Computing.

00:24:02: also ich sage mal In allen Zukunfts Technologien haben wir die Forschung und Entwicklung hier.

00:24:07: Wir haben tolle Leute hier aber wir haben zu wenig Unternehmen, zu wenig Kapital um sozusagen diese Infrastruktur für diese drei vier großen Technologien weiterzuentwickeln, zu pushen und zu fördern.

00:24:21: Und da habe ich die größte Angst davor weil wir sind noch Weltmarktführer aber wie gesagt in der analogen Welt.

00:24:28: Wir werden immer noch Zahlarztüle brauchen, wir werden immernoch CETs brauchen.

00:24:32: Wir würden immer noch sozusagen Maschinen produzieren, die Maschine und Roboter herstellen Aber das ist alles manuelle Technologie.

00:24:41: Und die Frage ist ja auch, wie meine Weltmarktführer betrachtet werden?

00:24:43: Stefan Seifert vor einigen Folgen hier dabei.

00:24:47: CEO von Körber der uns auch ganz klar gesagt hat dass sie also reduziert haben um ihr nur noch in Zukunftstechnologien zu investieren.

00:24:53: und da aber der Umsatz und das Geschehen eigentlich in den neuen Ländern als in Asien in China in Indien usw.

00:24:59: passiert.

00:24:59: Das heißt wird VW irgendwann eine Konzernzentrale sein, die in Wolfburg sitzt, aber der Markt wird eigentlich woanders sein.

00:25:05: und die Produktion.

00:25:06: Natürlich ist der Produktionsstandort Deutschland mit den höchsten Löhnen.

00:25:10: Und ich glaube, VW hat einen dreißigvierzig Prozent höhere Tariflöne als der Durchschnittstarifist.

00:25:19: Ich will nur eins sagen China und es hängt mit dem System zusammen, hat alle fünf Jahre seinen großen Parteitag und dort wird alles beschlossen.

00:25:28: So und dort werden alles beschlossen.

00:25:30: Dort wird alles festgezurzt und dann geht's nur noch ein Weg nach vorne.

00:25:34: so auch das ist natürlich einen riesen Vorteil, keine Planungssicherheit und wird natürlich auch stark subventioniert.

00:25:42: Was wir aber auch nicht haben oder diese Mentalität nicht, man braucht crossfunktionale Teams um an Lösungen zu arbeiten.

00:25:50: Ich vergleite es immer mit VW.

00:25:53: Wir waren immer sehr stark im Silo organisiert.

00:25:55: da gab's den Vertrieb.

00:25:56: übrigens auch das ist immer so ein bisschen.

00:25:58: mein Pitch wenn ich hervortragen war zum Thema wie verändert die KI des Marketing?

00:26:05: Es gibt kein Marketing mehr, es ist alles Commerce.

00:26:07: Das heißt diese ganze Wertschöpfungskette von Vertrieb über PR über Media über CRM über Marketing über Advertising ist eine holistische zusammenhängende Infrastruktur und ein Art Ökosystem.

00:26:23: Und wenn Marken zukünftig in diesem Ökosesystem nicht zu Hause sind das heißt Teil dieses Kodes werden dann werden sie vom Algorithmus nicht mehr gezeigt und dann sterben die Marken raus.

00:26:34: Das heißt, China hat viel stärker gelernt in übergreifenden crossfunktionalen Teams zu arbeiten.

00:26:43: Da müssen wir noch kräftig aufholen.

00:26:46: Das Zweite ist natürlich die staatliche Rückendickung mit Milliardeninvestitionen – das haben wir auch nicht!

00:26:54: Es gibt viele Dinge, die wir von China lernen können.

00:26:57: Auf der einen Seite bin ich froh, dass wir hier in einer freien Demokratie im Rechtsstaat leben.

00:27:02: Auf der anderen Seite sehe ich natürlich, dass dieses Führungsverhalten, sondern dieser Führungsstil in China gerade so prädestiniert ist um mit hoher Geschwindigkeit nach vorne zu gehen.

00:27:15: Das mehr hat ein Thema, das schlägt uns da sicher auch so ja.

00:27:20: Sagst du mal Strukturen-Schlagen-Strategie?

00:27:22: Welche organisatorischen Entscheidungen machen chinesische Marken schneller, mutiger, konsister, innovativer?

00:27:27: Ich sag es nochmal Deutschland ist im Zielorganisant im Silo und China hat einfach eine andere Struktur.

00:27:36: In der VW-Seite zum Beispiel, da haben wir um einen digitalen Touchpoint eines Kunden zu verändern, dann haben wir Monate gebraucht.

00:27:46: Das passiert in China in wenigen Stunden.

00:27:49: In China gibt es auch die einheitliche Budgetverantwortung in den Unternehmen und zwar crossfunktionale über alle Arbeitsbereiche.

00:27:58: Wenn jetzt eine Performance-Kampagne läuft im E-Commerce Bereich und die zündet gut, dann schießt der automatically Geld hinterher und gibt Geld frei.

00:28:07: Weil es in der Budgetverantwortung hat.

00:28:09: Bei uns würde das gar nicht gehen weil ich musste zum Controller laufen und zum Controller freizeichen lassen Der auf controller geht wieder zusammen einkäufe.

00:28:19: Das heißt diesen schnell organisiert diesen crossfunktional organisiert und das ist einfach großer Vorteil den wir haben.

00:28:27: Ich wollte auch noch mal sagen, es gibt für mich drei konkrete Learnings die wir von China nutzen können.

00:28:34: Das eine ist EI is kein Tool, EIs Infrastruktur.

00:28:39: Wir müssen EI denken wie als Teil einer Infrastruktur und nicht als einzelnes Tool.

00:28:47: Und diesen fundamentaler Unterschied.

00:28:49: das zweite ist also sind wir müssen aus den Pilotprojekten raus und müssen jetzt mal richtig integrieren in zwar in der gesamte Wertschöpfungskette.

00:28:58: Technologiebrauch, technologische Ambitionen brauchen politischen Willen.

00:29:04: Und nur wenn man einen politischen Villen hat und den hatten wir zum Teil auch in den vierzigern, fünfziger, sechziger oder siebziger Jahre als wir Deutschland wieder aufgebaut haben, dann haben wir diese Fähigkeit entwickelt.

00:29:16: Technologisch in der manuellen Welt im Engineering-Bereich waren wir unschlagbar!

00:29:21: Wir hatten duales Ausbildungssystem also Lehre unberuf und hatten viele technische Universitäten, weil es auch vom Staat her so unterstützt und gewollt war.

00:29:32: Und China ist genau das gleiche.

00:29:34: Es geht nur um Zukunft, um Forschung und Entwicklung in die Zukunft hineinzuprojektieren.

00:29:41: Weil das Ziel ist es bis zum Jahr zwanzig fünfund dreißig des Bruttoinlandsproduktes zu verdoppeln.

00:29:48: Also China möchte sein Brutto-Inlands Produkt bis zu twenty-fünfe und dreißig verdoppeln.

00:29:54: Und das machen sie mit AI, mit humanoiden Roboter, mit grüner Energie übrigens.

00:29:59: Das sind diese Treiber für diese Innovationsroadmaps.

00:30:04: Siehst du Branchen in Deutschland die ein höheres Maß an Zukunft haben?

00:30:08: Wo du gerade GreenTech zum Beispiel angesprochen hast, da tummelt sich Deutschland ja auch relativ stark.

00:30:13: Ich glaube wir sind im GreenTech Bereich sehr gut.

00:30:16: Wir können natürlich Deutschland allein nicht retten durch überzogene Klimaziele.

00:30:21: Aber die Fähigkeit im GreenTech-Bereich, im Engenierungenbereich des Weltweits zu leveragen, das habe ich absolut tolle Chancen mit tollem Unternehmen.

00:30:32: Gehen wir nochmal ein bisschen auf Marketing.

00:30:34: Du hast ja als Chief Marketing Officer diese Rolle gekleidet in der VW-Gruppe global und eben auch für China.

00:30:42: Wie würdest du heute gerade bei großen Marken so eine Organisation aufstellen?

00:30:47: Die Silo denke, wo es muss weg?

00:30:49: Das haben wir verstanden.

00:30:49: Ich glaube ich habe auch verstanden Vertrieb und Marketing müssen mehr viel mehr vereinheitlich werden spricht mir auch voll zu.

00:30:55: Ich verstehe immer noch nicht warum es einen Vertriebs- und ein Marketingleiter gibt.

00:30:58: für mich ist das eigentlich geht das eine oder andere inher.

00:30:59: Und

00:30:59: dann per leider per Marketingvertrieb.

00:31:03: also was sind so?

00:31:04: was sind So für dich Ansätze?

00:31:05: also wenn jetzt eine Markenorganisation von von scratch neu erschaffen wird Es war wie würdest du sie aufbauen?

00:31:10: mit einer Budgetverantwortung?

00:31:12: der CMO muss direkt an den CEO berichten.

00:31:16: CMO muss Vorstandslevel sein, weil Marke ist alles oder auch nichts übrigens.

00:31:22: Größte Risiko die größte Gefahr für etablierte große Marken ist die geringe Brand Visibility in keinem Linie als TV mehr oder das guckt fast keiner mehr.

00:31:33: Print ist auch mehr oder weniger vorbei so es findet alles nur noch hier drin statt.

00:31:38: und jetzt hier innerhalb des Algorithmus.

00:31:41: wie kriegt eine Marke?

00:31:43: Eine große Marke wie Bayer Storff wie Henkel, wie Adidas und die Volkswagen verlieren an Brandvisabilität.

00:31:50: Und das ist die größte Gefahr auf der Markenseite.

00:31:52: Deswegen muss das CMO auch Vorstandsebene.

00:31:56: Übrigens in anglarme mechanischen Unternehmen ist das Cmo auch Vorstand und berichtet einen CEO nur in Deutschland nicht.

00:32:03: Ich würde es aufsetzen wie eine digitale Marke mit einer Budgetverantwortung eine gesamte horizontale Wertschöpfungskette abbilden diese User-Journey mit all ihren Touchpoints in eine Gesamtverantwortung und eigentlich ist alles Commerce, also alles verschmilzt zu einem Ökosystem.

00:32:24: Und das würde ich auf jeden Fall machen.

00:32:26: Mit der Hälfte der Leute voll integriert mit KI, wenn es jetzt ein großer Markenartikel ist, würde ich Media wieder in den Haus machen weil große Marken Artikeler wie Henkel oder Tengelmann glaube ich, hat jetzt das Meter wieder reingeholt.

00:32:45: Ich weiß von L'Oréal und die prüfen es gerade weil diese First Party Data dazu genutzt werden um den Algorithmus zu trainieren.

00:32:54: Und ich muss sozusagen im KI Zeitalter Fällt mir auch schwer!

00:33:00: Ich brauch doch niemand externes mehr der mir ein Metaplan macht oder eine Metastatik gemacht.

00:33:05: Das heißt ich würde crossfunktionale Teams bauen horizontal entlang der User-Journey an allen Touchpoints und AI und Digital First.

00:33:16: Spielagentur hier bei dir noch eine Rolle?

00:33:18: Ja, also ich war jetzt gerade in New York, habe meinen ersten Chef besucht, der Andrew Robertson, der war mal ... Der war der erste Chef von mir als ich bei der BBDO war seit ca.

00:33:29: twenty fünf Jahren Und er ist immer noch da als Chairman.

00:33:32: und er sagt natürlich auch dass auf die Agenturen eine harte Zeit zukommt.

00:33:39: gesagt, aber wir brauchen die Agenturen als Impulsgeber.

00:33:42: Das heißt Strategie wird wichtiger, nicht mehr so sehr die Asset-Produktion oder sagen wir mal die Kreation gibt es mittlerweile unglaubliche KI-Design-Programme ob das Kittel ist, ob das Figma ist und ob das Adobe Illustrator ist.

00:33:59: Da kann ich mittlerweile in Kombination übrigens mit NanoBalana mit anderen Tools unglaublich Kreation machen.

00:34:07: Das heißt der Fokus von Agenturen, da muss ich weiter verschieben.

00:34:10: Aber ich finde Agenturen nach wie vor absolut wichtig müssen integraler Bestandteil bleiben.

00:34:16: du brauchst externe Impulse.

00:34:18: aber wir gesagt in einer Organisation die anders funktioniert Ich nenne es immer in einer Liquid-Organisation weil nur so kannst Du Geschwindigkeit aufbauen und kannst Dich sozusagen dann den Tools und den digitalen Touchpoints auch anpassen.

00:34:34: Ja, super, super Sichtbunk glaube ich auch daran.

00:34:36: Das ist ein Thema... Impulsgeber finde ich super spannend reduziert natürlich das Agenturvolumen was wir heute haben die ja immer noch vielfach auch reine Werkbank sind.

00:34:45: Das brauchst du wahrscheinlich durch KI nicht mehr in den meisten Fällen.

00:34:49: Ich habe auf der Effigala des GWA im letzten Jahr auch gesagt Der deutsches CMO ist immer noch der Herrscher über die Bildchen aber nicht wirklich Teil der Unternehmensstrategie und des Vorstandes.

00:34:58: Das würdest Du ja mit dem Richtverstand auch so sehen dass wir Positionierungs- oder Stellungsprobleme auch in deutschen Unternehmen?

00:35:05: Das gibt keinen vollwertigen CMO, weil dann ist das für alle vier P's mitverantwortlich.

00:35:12: Ich durfte in China auch das Thema Design mitgestalten und die aufbaut der neuen Marke IDunix Und nur wenn du als CMO ganzheitlich an der Marke arbeitest.

00:35:22: also nicht nur pay for promotion denn das ist in Deutschland eher Marketingkommunikation.

00:35:29: aber ich brauche Einfluss auf die Produktgestaltung Ich brauche Einfluss auf das Pricing, ich brauche auch auf den Vertrieb letztendlich.

00:35:36: Das heißt, eigentlich muss Marketing so wie es der Mephort uns mal gelehrt hat ganzheitlich denken und verstehen.

00:35:44: Und es braucht eine Akzeptanz, dass der CMO nicht Reklame macht.

00:35:50: Als ich zum zweiten Mal zur VW zurückkam, dann musste man durch so ein Gremium durch, da war der Wolfgang Porsche drin.

00:35:58: Da sagt er, das ist Herr Senkpil, der macht bei uns die Reklage!

00:36:02: Und das hat sich auch, glaube ich nicht sonderlich geändert.

00:36:06: Das heißt, dass sie immer ein Image-Problem in Deutschland und die CEOs müssen einfach mal erkennen was schon Wert im Thema Marke steckt und um Marke zu verändern brauchst du einen holistischen Einsatz.

00:36:21: Ja guter Punkt.

00:36:22: Die Marke muss jetzt Teil des Kodes werden.

00:36:25: Sie nennt es immer Brand OS, Brand Operating System.

00:36:28: Du hast uns ja erzählt, du hast vier Töchter und du hast auf der D-III-Con auf deiner Kinothea auch gesagt das dein Ziel jetzt sozusagen in den Folgejahren deiner operativen Tätigkeit vor allem ist was zurückzugeben gerade an die Jugend.

00:36:40: Wenn wir uns jetzt auch... Du hast es die Ausbildung der Chinesen angesprochen.

00:36:44: Wir haben jetzt eine Veränderung im Top Ranking der Universitäten.

00:36:47: Die Top Ten ist ja beherrscht von sieben chinesischen Universitäten.

00:36:51: Das heißt wir sehen auch in der Bildung ein riesengift.

00:36:54: Was sagst du deinen Töchtern?

00:36:55: Sagst du geht nach China da was und nehmt da was mit, um in Europa oder woanders erfolgreich zu sein?

00:37:02: Oder wie ... Was würdest du jungen Menschen raten.

00:37:06: Jungen Menschen rate ich erst mal liberal und weltoffen zu sein.

00:37:10: Jetzt versuche ich mir einen Töchtern zu vermitteln.

00:37:12: Hab keine Vorurteile gegenüber Herkunft, Religion, Sexualneinkommen oder Geld oder sonstwas.

00:37:19: Sei liberal, sei offen, geh mit offenen Augen durchs Leben und geh ins Ausland!

00:37:24: Guck dir das an!

00:37:26: macht die schlau über China, gehen die USA wenn du die Möglichkeit dazu hast.

00:37:30: Das heißt ich glaube übrigens die humanistische Ausbildung ist mir die beste die man kriegen kann heutzutage noch nach wie vor gerade im KI-Zeit.

00:37:38: alle da glaube ich sind humanoästische Studiengänge.

00:37:41: gute sagt sogar der Elon Musk Man muss heute kein Coder mehr sein kein Software entwickeln.

00:37:46: übrigens die KI schreibt die Software mittlerweile selbst.

00:37:50: und früher sagt man du musst Coden können verstehen.

00:37:53: Ich sage, du musst das System verstehen.

00:37:55: Du musst die Menschen verstehen und die Motivation der Menschen verstehen.

00:38:00: Und du musst politisch die Gesamtlage durchdringen... ...und dann macht nur das was dir Spaß macht.

00:38:07: Das ist ein Schein.

00:38:08: Du muss in deinem Beruf richtig Spaß haben, Bock haben,... ...weil nur dann magst du es letztendlich auch gut und dann guckst du nicht auf die Uhr ob du Feierabend bist?

00:38:18: Also würdest du auch...?

00:38:19: auch sagen, dass wir eine Renaissance der Philosophen haben.

00:38:21: Die brauchen also nicht mehr Taxifahrer zu werden sondern wir brauchen sie wieder in Betrieben um einfach wieder mehr auch da strategisch nach vorne zu denken und vielleicht auch gerade das auszuspielen wofür Europa immer noch steht.

00:38:32: Ethik und Haltung?

00:38:33: Absolut absolut ja.

00:38:36: also Ethikhaltung.

00:38:37: also Studiengänge die er früher belegt hat glaube ich kommen wieder in Mode.

00:38:44: Spannender und Schluss.

00:38:46: Vor drei Jahren hätte man noch jedem empfohlen Lernse programmieren, das ist die Zukunft.

00:38:50: Wir sprachen ja über Programmierung als Fremdsprache im gymnasialen Unterricht und jetzt spricht keiner mehr darüber.

00:38:57: Ich glaube da hat sich nochmal viel verändert und vielleicht ist das auch nochmal die Chance für die deutsche Bildung dann doch wirklich wieder auf diese humanitären Werte zu setzen.

00:39:04: Ich meine haben wir einen guten Track record und haben sehr gute Studienplätze Weil durch die KI, die Kinder wachsen damit auf.

00:39:14: Aber sie müssen einfach die Hintergründe verstehen, die Zusammenhänge verstehen und die Menschen verstehen.

00:39:19: Und ich glaube da haben wir noch ganz gute Chancen!

00:39:23: Und jetzt hast du in der globale Erfahrung gemacht in unserem nächsten Vollgespräch mit Philipp de Pierrot zum Zimmer USA vielleicht da nochmal deine Sicht in diesem globalen Wettkampf, sage ich mal China-Indien-USA Europa ist USA die mächtigste Nation des zwanzigsten Jahrhunderts gewesen Und verliert das jetzt im ein- zwanzigsten Jahrhundert.

00:39:42: oder glaubst du, da ist immer noch so viel Power, dass die da auch mithalten können?

00:39:46: Vielleicht hast du dann einen Blick in Richtung USA aus der China-Perspektive.

00:39:50: Ja also ich glaube es wird durch dieses geopolitische Rangelei drei Großmächte geben.

00:39:55: Das ist China, das ist Russland und das ist die USA.

00:39:59: Europa glaube ich wird für den nächsten Jahre etwas an Bedeutung verlieren.

00:40:05: Man muss sich wieder zusammenraufen.

00:40:07: Die Frage ist geht das?

00:40:09: Der Brexit hat wehgetan.

00:40:11: Wir könnten Great Britain gut gebrauchen in dieser Gemeinschaft, aber um ganz ehrlich zu sein sehe ich ein bisschen schwarz für viele andere Märkte und ich glaube dass China mit so viel Energie vorangeht und das macht mir auch ein bisschen Angst, dass die glaube ich weit nach vorne maschinen werden.

00:40:31: China hat eine Kultur, die einfach mutig ist Dinge zu zerstören.

00:40:36: Alibaba hat eigene Teams aufgesetzt, um ihre Produkte zu tätteln.

00:40:42: Um einen internen zu cannibalisieren und zu testen.

00:40:46: ist das Produkt so stark und hält es dem Wettbewerbstand.

00:40:50: Das heißt eigentlich muss man jetzt bereitet sein Dinge zu zerstören und wieder neu aufzubauen weil ein bisschen dran rumzubasteln was vorne hin zu machen was oben oder unten hinzu machen wird nicht funktionieren.

00:41:06: Wir müssen die Wertschöpfung, ich rede jetzt auch gerade vom Marketing, wir müssen die Wertschöpfung, die Prozesse in Stuttgart einmal mutig wieder neu aufstellen.

00:41:15: und das scheitert politisch an den einzelnen Parteien, des scheiterte einem Silo denken weil jeder eine Budgetverantwortung hat und weil wir halt nicht entlang der UX aufgestellt sind und deshalb macht es einfach so schwierig.

00:41:30: also die KI ist ja da aber Jetzt musst du zu BMW reinlaufen und sagen, so der Vertrieb muss jetzt reformiert werden.

00:41:37: Und wir legen jetzt bestimmte Bereiche zusammen.

00:41:40: Es gibt nur eine Budgetverantwortung und du musst vielleicht etwas abgeben.

00:41:45: Diese Bereitschaft ist nicht in China viel ausgeprägt.

00:41:48: China zeigt was mögliches wenn Geschwindigkeitechnologie- und Konsumentenzentrierungen zusammengedacht werden.

00:41:53: Nicht alles davon lässt sich kopieren Aber vielleicht einiges davon lernen, wenn wir bereit sind auf jeden Fall gewohnte Sicherheiten loszulassen.

00:41:59: Insofern Jochen vielen Dank für deine Erfahrung und den Realität-Check und danke fürs Gespräch!

00:42:04: Danke Harald, hat Spaß gemacht.

00:42:06: Ja das war Susan Sneakers The Powershift mit einer Vertiefung zu China.

00:42:10: Ich glaube einen wirklich super interessanter Markt und Erfahrungen aus erster Hand.

00:42:14: Wenn euch diese Folge gefallen hat dann findet ihr alle Folgen des Susan Sneakers Podcasts Auf dem Webseiten von Dininger und Pfeiffortin sowie auf eurer verursuerten Podcastplattform, wie zum Beispiel Apple-Podcast und Spotify.

00:42:25: Die Links findet ihr wie immer in den Shownotes.

00:42:27: In der nächsten Episode geht die Reise um die Welt weiter und wir reisen gemeinsam in die Nation von der wir denken, wir kennen sie am besten – die USA!

00:42:33: Tschüss und bis bald!