39. Braucht Deutschland das Mindset der USA? Mit Philipp Depiereux, Investor und USA-Experte – The Power Shift Edition

00:00:00: Dazu kommt natürlich bei der KI die Sorge, was unsere Angst in Deutschland ist.

00:00:07: Was passiert mit unseren Daten?

00:00:08: Ja, daten.

00:00:09: Oh Gott!

00:00:11: Wo du natürlich hier ein Digitalisierungsprojekt machst zwischen dem Lieferanten und einem Kunden BtoB, da heißt es hey irgendwie soll man Daten auswaschen machen und sollen wir gemeinsam kaimäßig Produkte, Prozesse, Services besser machen?

00:00:25: So dann sagen die Vorstandsvorsitzenden, die Geschäftsführer, die IT-Leiter sagen ja so und da ist das Jahr.

00:00:30: wird das am nächsten Tag umgesetzt?

00:00:31: bei uns würden wie erst mal über gesicherte VPN Tunneln und was ist da?

00:00:35: Dann müssen wir mit Triebsrad sprechen.

00:00:38: Suits and Sneakers Digital Edition.

00:00:41: Ein Podcast für Entscheiderinnen und Entscheider mit Harald Fortmann.

00:00:50: Willkommen bei Suits & Sneakers!

00:00:52: Mit unserer Sonderserie The Power Shift sprechen wir über die Länder, die die globale Wirtschaft prägen – darüber was Führungskräfte in Deutschland daraus lernen können.

00:00:59: Nach China und Indien richten wir den Blick heute auf die wohl einflussreichste Wirtschaftsmacht zumindest des zwanzigsten Jahrhunderts, die USA.

00:01:06: Die USA stehen für Geschwindigkeit, Risikobereitschaft, Unternehmertum und einen fast grenzenlosen Glauben an Wachstum.

00:01:12: Gleichzeitig stehen sie für Extreme – für Polarisierung und für ein Wirtschaftssystem das Anders tickt als unseres!

00:01:18: Was macht die USA wirtschaftlich so dominant?

00:01:21: Warum entstehen dort Innovationen schneller, größer und radikaler?

00:01:24: Und was bedeutet das für deutsche Unternehmen, die zwischen Perfektion, Regulierung und Risikovermeidung stecken?

00:01:29: Darüber spreche ich heute mit Philipp De Pio.

00:01:31: Er ist Investor, Unternehmer, Gründer von Adventure und Autor von werdetweltmutführer- und frisch erschienen Mut zu KI.

00:01:39: Und lebt eben heute in den USA.

00:01:40: Er kennt die deutsche MittelstandsDNA genau wie das amerikanische Mindset aus täglicher Praxis.

00:01:45: Philipp, herzlich willkommen als Hudson Sneakers The Power Shift!

00:01:48: Ja lieber Harald vielen Dank für die Einladung vor mich total hier zu sein.

00:01:52: Sehr schön und du bist ja ganz stil echt tatsächlich in deinem mobilen Podcast-Studio sozusagen im Tesla.

00:01:58: Das freut mich sehr, dass wir das wiedersehen habe ich schon lange nicht mehr gesehen.

00:02:01: Insofern auch von der Verbindung steht oder so uns hier wackerbleibst.

00:02:05: Philipp, du lebst jetzt und arbeitest in den USA?

00:02:07: Ich glaube seit ungefähr zwei Jahren bist du drüben.

00:02:09: ist es richtig?

00:02:10: Wir sind jetzt schon im vierten Jahr da also seit zweiundzwanzig.

00:02:12: Ja genau haben doch zwei Jahre vor uns, vier Jahre hinter uns.

00:02:16: Super, wenn du den direkten Vergleich ziehst.

00:02:18: Jetzt war es der größte mentale Unterschied zwischen unternehmerischem Denken in USA und hier bei uns in Deutschland.

00:02:24: Und natürlich auf dein erstes Buch bezogen wie wird man denn Weltmutführer?

00:02:28: Also ich habe ja den Satz gefragt in der deutschen Fresse In Deutschland ist alles besser als in den USA außer Mindset.

00:02:34: Also vielleicht kann man da auch noch mal drüber sprechen im Sinne von, hey wie wofür wir Deutschland eigentlich dankbar sein können.

00:02:40: Infrastruktur, Gesundheitssystem, kostenlos Zugang, Bildung, kostenloses Universitäresystem und das soziale System was natürlich auch reformiert werden muss.

00:02:47: aber klar was hier natürlich auch besser ist.

00:02:50: Aber was die Amis einfach drauf haben ist natürlich das Thema.

00:02:54: Du hast es ja in der E-Tour schon gesagt, das Thema machen.

00:02:56: Hey wir haben ein Thema und wir packen an und wir lösen das Thema.

00:02:59: Und das ist uns ganz interessant, dass das nicht nur so im unternehmerischen Umfeld ist – wir spielen ja gleich wahrscheinlich über Leadership und Mut sprechen!

00:03:05: Ja, sondern natürlich auch in der Community.

00:03:08: Wenn jetzt hier irgendwie was an der Community nicht stimmt dann wird eben irgendwie nicht mit dem Finger auf den Text-Collector gezeigt und hat dem Motto Hey Stadt!

00:03:18: Hey Schule!

00:03:18: Hey Macht mal!

00:03:20: Sondern wenn man halt sieht dass die irgendwie gar nicht machen können weil sie wieder ein Bürokratie versinken oder weil keine Ahnung was passiert ja Dann nehmen wir halt sozusagen das Zepter selbst in die Hand und versuchen Dinge zu lösen.

00:03:29: Das finde ich total spannend es zu sehen Und auch in einer Zeit wo wir jetzt einen in meinen Augen ja Faschisten im weißen Haus haben.

00:03:38: Dass es jetzt nicht so ist, dass alle hier verschwinden und nicht mehr auf die Straße gehen weil sie irgendwie Angst haben vor Eis und soweit uns fortzahlen.

00:03:44: Sie sagen halt, sie organisieren sich und machen Rallys und stehen vor den Abgeordnetenhäusern und protestieren und setzen sich... Ich bin in Orange County, wir haben eine riesige Community an Hispanics und setzen euch für die Hispanics ein.

00:03:57: Und das finde ich schon sehr beeindruckend.

00:04:00: Das Thema Unternehmerisch natürlich das Thema Wagen Also Mut haben, also nicht Cover US sein.

00:04:08: Nicht sozusagen risikolos unterwegs sein.

00:04:10: Das ist natürlich tief hier in der wirtschaftlichen DNA drin und das sieht natürlich hauptsächlich daran dass natürlich das Thema Scheitern In den USA ja irgendwie dazu gehören muss!

00:04:21: Ja?

00:04:21: Also das heißt wenn du hier mit Menschen sprichst Und wenn du auch Mitarbeiter einstellst Wenn du in Vorstellungsgesprächen bist dann wird erst mal über die Scheitergeschichten gesprochen.

00:04:29: Das ist gar nichts zu die Grill Session so nach dem Motto Hey Jo fucking loser.

00:04:34: Ja, was machst du da?

00:04:36: Nein!

00:04:36: Sondern ganz im Gegenteil hey krass und ich habe ja auch eine Megascheiter-Geschichte.

00:04:40: Hey Philipp warum bist Du eigentlich gefühlt für den Fünfzigmal in deinem ersten Kunststofffolienbetrieb gescheitert?

00:04:46: Was ist da passiert?

00:04:47: Und die Geschichten kann ich natürlich erzählen und deswegen glaube ich, dass ich dann ja auch mit dem zweiten unternehmerischen Abschnitt auch erfolgreich war weil ich eben schon vierhundertfünfzig Fehler gemacht hab und die natürlich nicht nochmal gemacht haben.

00:04:59: So und das ist glaube ich in Deutschland der große Unterschied.

00:05:02: Wenn man da gescheitert ist und Fehler gemacht hat, dann kriegt man schnell den berühmten Stempel drauf.

00:05:06: Und dann wird es schwierig.

00:05:08: Super spannend!

00:05:08: Weil ähnliche Erkenntnisse waren wir jetzt auch aus unseren Gesprächen über China und Indien gehört.

00:05:12: Das ist vor allem dieses Ausprobieren, Fehler machen, daraus lernen, weitermachen... Auch die Beta-Produkte wirklich rausbringen.

00:05:19: Da bekommen immer wieder zu dem Punkt dass wir wirklich keine Fehlerkultur in Deutschland haben.

00:05:23: Das finde ich ganz interessant.

00:05:24: Deiner Intro passt auch mir viel gerade ein.

00:05:26: vor ungefähr eineinhalb Jahren bei einer Veranstaltung vom Wirtschaftsrat hier in Hamburg wo der amerikanische Konsul aus Hamburg dabei war und eben Elisabeth Laurent, die auch als Karriereunternehmerin ja eine Zeit lang in den USA gelebt hat.

00:05:38: Und die eben auch zurückgekommen waren, genau dasselbe gesagt hat und vor allem die Bildung ihrer Kinder eigentlich sie in Europa haben möchte und eben nicht in den USA.

00:05:45: Das finde ich ganz interessant, dass dann doch vielleicht Werte und Ethik dann doch mal die Wirtschaftsmacht und das Schnelle und das coole in Amerika irgendwie dann doch Paribieten können.

00:05:55: Stimmt!

00:05:55: Aber ich sage mal don't get me wrong.

00:05:57: also meine Kinder sind jetzt hier Die Kleine in der Waldorf-Community, also Rudolf Steiner.

00:06:02: So das klassische Deutsche und mein ältester ist hier in der Public High School.

00:06:06: Und es ist schon so dass da ich sag mal so auf Werte miteinander wir achten aufeinander Wir integrieren Minderheiten wir sind.

00:06:16: wenn mal rassistisch gesprochen wird Ich meine das passiert ja überall auch in Deutschland dann wird das aber geahndet.

00:06:22: Also dann geht man da auch nach Dann werden die Eltern eingeladen dann wird gesprochen.

00:06:26: warum ist das so?

00:06:27: Ich muss sagen, genau.

00:06:28: also das ist schon so dass hier ich sage mal in diesen Communities es natürlich schon gewisse Werte gibt aber natürlich ist dank des Präsidenten im weißen Haus.

00:06:36: Natürlich das Land driftet natürlich wert und moralmäßig komplett in die falsche Richtung keine Frage.

00:06:41: Und da ist natürlich die Frage was macht das wieder mit den Kindern wenn man irgendwie einen Präsidenten über Ostern hört der sozusagen hier eine ganze Nation beleidigt und sagt hey wir machen euch dem Erdboden gleich und wir werden euch zerstören.

00:06:51: Also was das für ne Sprache ist, ist natürlich klar Generation natürlich negativ verändern wird.

00:06:58: Ja, absolut und man muss natürlich auch dazu sagen ich habe ja auch ein halbes Jahr in... Ich hätte länger geblieben aber es war dann nur ein halbis Jahr in Venice Beach gelebt und Kalifornia ist das andere USA.

00:07:08: Ich glaube da ist insgesamt mehr was uns unserer Denke entspricht, was wir ertun und Haltung und so etwas angeht als im interne anderen Teilen von den USA gerade in der Mitte.

00:07:18: Ich sage dir, wir leben hier an Orange County Das ist eine Stunde südlich von Los Angeles.

00:07:24: Wir leben auf der Peninsula, also wir haben jetzt ein Block hinter uns in Ozean und drei Blöcke vor uns dann das Wasser sozusagen eine Halbinsel.

00:07:30: Und hier haben wir neunzig Prozent, also ninety Prozent Republicans and Magas!

00:07:35: Also das ist schon hier auf dieser Halbinsele und wir sind ja diese Bastion mit den Anti-Trump-Science im Garten immer noch, wo du dann immer mal wieder so einen anonymen Brief kriegst nach dem Motto hey dear neighbor Wahlkampf ist ja jetzt vorbei und wir stören uns ein bisschen an den Schildern.

00:07:50: Könntest du die mal wegmachen?

00:07:52: Und dann der letzte Satz, das ist mein Lieblingssatz war dann Thank you for your attention in this matter!

00:07:57: Und wer sich ein bisschen mit Donald Trump auskennt, der weiß dass er eigentlich jeden zweiten Schuss Social Post mit diesem Satz bendet.

00:08:03: also da weißt du schon wer um dich rum ist.

00:08:05: und ich sag mal wenn die Leute meine Tür klopft hätten und hätten mit mir gesprochen hätte ich gesagt Weißte was.

00:08:09: von den fünf Science kann ich mal drei wegnehmen.

00:08:11: Wer es anonym macht und wer mich kennt der weiß natürlich sofort Science nachbestellt hat.

00:08:17: Ja, sehr schön.

00:08:18: Das ist superklasse!

00:08:20: Erst mal zurück zur USA-wirtschaftliche Realität.

00:08:22: Lass uns mal den USA in Ordnung.

00:08:24: Was treibt die amerikanische Wirtschaft wirklich?

00:08:26: Was sind so die Treiber und die Branchen, die es gerade hochgehen?

00:08:29: Wie stark ist das Thema KI verankert?

00:08:31: Welche Rolle spielen überhaupt Technologie, Kapitalmerke oder Unternehmer tun jetzt derzeit in

00:08:35: den USA?

00:08:36: Also ich mein man sieht ja auch in den Zahlen was mich auch sehr wundert.

00:08:40: Der Motor ist weiterhin eine H-Linke Spur.

00:08:43: Du hast natürlich die Technologie-Sektoren, die weiterhin hier Vollgas geben.

00:08:48: KI wird das merkst du auch.

00:08:50: Es ist ganz interessant auf Konferenzen, wenn du so mal auf eine deutsche KI-Konferenz gehst und dann auf eine amerikanische.

00:08:55: Ich war jetzt in Houston und ich war in New York und ich was in Las Vegas – ich war ja noch auf der CS jetzt im Januar – und das ist alles nochmal gefühlt.

00:09:04: Next Level in Bezug auf Geschwindigkeit, in Bezugs auf Mindset oder Komplexität.

00:09:10: bei uns hast du natürlich sehr stark und da sage ich natürlich auch Haltung ist ja auch gut, natürlich stark beim KI-Thema des Thema Datenschutz und Recht usw.

00:09:18: Aber hier ist eigentlich alles hey wie können wir schneller höher weiter?

00:09:21: Also das ist glaube ich wichtig!

00:09:23: Ich meine was sozusagen die Arbeitslosigkeit angeht also es ist weiterhin an den Employment Rate relativ low hat ja noch mal sogar im letzten Jahr zugelegt und wir warten alle auf die Zollhämmer die dann irgendwie kommen.

00:09:36: Natürlich haben wir Fleisch um.

00:09:39: Ich würde jetzt sagen, in dem Jahr ist zum vierzig Prozent hochgegangen.

00:09:42: Also schon auch relevant.

00:09:43: ja also wir sehen natürlich die Preissteigerung aber ändert das jetzt also schlägt es beim Konsum ein.

00:09:48: Das sehen wir natürlich null.

00:09:50: Ja so und da ist die Frage wie sich das Klima jetzt entwickeln wird.

00:09:54: Spritpreise sind natürlich hier also zumindest in Kalifornien um ungefähr fünf drei Prozent hoch gegangen in vier Wochen.

00:09:59: Da sieht man schon von drei Dollar X habe ich jetzt gestern die erste sieben Dollar gesehen.

00:10:04: Also das ist ja teilweise eine Verdopplung Genau, da muss man sehen wie sich das hin entwickelt.

00:10:09: Aber ja aktuell läuft der Tanker- oder Schnellboot weiter und die Frage ist natürlich wie es sich entwickelt wenn Unternehmen wie FedEx und

00:10:17: Co.,

00:10:18: wenn sie sich durchsetzen vor Gericht dass da Hundertsiebzig Milliarden an unrecht eingesammelten Zöllen wieder zurückkommen?

00:10:24: Ja generell läuft das Land hier auf Hochtouren.

00:10:27: was ich bei meinen Unternehmern Nehmerfreunden feststelle die ihr dann hier auch sind mit Standorten Ist natürlich das Thema Investitions Bereitschaft.

00:10:35: Das ist ja eigentlich witzigerweise das, was der Trump hier erreichen wollte also mehr investieren, mehr auch lokale Arbeitsplätze dass natürlich viele dort jetzt auf die Bremse treten weil sie natürlich nicht wissen was passiert weil Sie natürlich auch teilweise Arbeitnehmer haben, die aus Deutschland sich verständlicher Weise natürlich auch nicht mehr so Jochis schreien, dass sie dann irgendwie hier mit dem Visum dann rüber gehen und hier arbeiten.

00:10:56: Ja es ist doch schwer dann Leute rüber zu kriegen.

00:10:59: Und genau die Investitionen sind eben nicht planbar, weil du natürlich nicht weißt was wieder passiert auf irgendeiner Restriktions-Ebene.

00:11:06: Und das verstehe ich eben bei den Unternehmern die global unterwegs sind dass sie eben da eher weniger investieren statt jetzt hier weiter Vollgas zu geben und auch mit lokalen Unternehmen genauso die halt sagen hey ich wollte eigentlich mit drei Maschinen kaufen und wollt jetzt zwanzig Leute einstellen dass die sagen Hey ich schau erstmal was passiert weil es wird sich wahrscheinlich doch abkühlen des Klima Ja, und wird man vielleicht doch in ein recessives Umfeld kommen.

00:11:32: Aber ich hätte gedacht, dass das viel früher kommt aber aktuell ist davon eigentlich muss ich sagen noch nichts zu sehen.

00:11:38: Es wird ja auch mal nachgesagt, dass du zwar in Amerika schneller Leute loswerden wirst, aber sie umso schnell auch wieder einstellst weil du eben diese Flexibilität auch hast.

00:11:45: Verena Pauster als Präsidentin der Start-up-Verbanden hat gesagt wir sollten auch Kündigungsschutzrecht in Deutschland abschaffen zumindest bei höheren Gehaltern.

00:11:54: Das höhere hat sich nicht bestimmt aber ich gehe mir davon aus es wird wahrscheinlich Ja, wo acht bis hunderttausend Euro wahrscheinlich losgehen.

00:12:01: Insbesondere bei Start-ups.

00:12:02: Glaubst du das würde hier in der Mentalität ja tatsächlich was verändern?

00:12:05: Dass man schneller einstellen würde oder sieht man es jetzt auch an den USA wenn eine Rezession ist und da wird er nicht schnell eingestellt?

00:12:12: Genau!

00:12:12: Also es ist tatsächlich eine gute Frage.

00:12:14: natürlich ist der Kündigungsschutz in Deutschland natürlich einen Müllstein dem wir haben.

00:12:20: aber ich sage auch immer Es gibt ja auch Dinge die wir regulieren for the good.

00:12:24: also das muss man natürlich auch so sehen.

00:12:26: Ich war ja nun selber auch Startup-Unternehmer und hab dann das Start up zum Scale Up mit dreieinhalbfünfzig Leuten hochskaliert, also auch einen ziemlich großen Tanker.

00:12:34: Und natürlich ist es beim Arbeitsrecht so dass man sich in den Prozessen wirklich an Kopf fasst und sagt okay was kann hier?

00:12:42: Es ist ja verrückt!

00:12:44: Du hast irgendwie eine Arbeitnehmer, der was für's ich geklaut hat, betrogen hat.

00:12:48: Also sozusagen kannst du mal krass das Buch aufmachen und dann ist da ne Einigung vor Gericht, aber das Zeugnis muss halt irgendwie dein Artzeugnis sein, ja?

00:12:58: Was dann sozusagen den Richter fordert.

00:13:01: Da muss man sich natürlich manchmal fragen okay... Das ist natürlich verrückt!

00:13:03: Aber ich sag mal recht, was Gesetze an was Richter angeht, das ist in Amerika auch nicht anders.

00:13:09: also hier sind die Entscheidungen eigentlich ähnlich absurd.

00:13:13: Ich sag mal, was am Kündigungsschutz zu machen in Deutschland und da natürlich mehr Flexibilität einzuräumen.

00:13:18: Das finde ich... das ist es auf jeden Fall wert sich mal anzuschauen.

00:13:21: Ja aber würde man deswegen im Start-up jetzt mehr einstellen?

00:13:23: Also hätte ich damals mehr eingestellt wenn der Kündigungsschutz anders gewesen wäre also locker gewesen wäre?

00:13:28: Ich glaube nicht!

00:13:30: Ich

00:13:30: glaub's nämlich auch nicht.

00:13:30: Ich glaube das ist einfach ein Märchen.

00:13:33: Man kann sicherlich an den Themen wie und wann man kündigen kann.

00:13:37: wenn Unternehmen Schieflage sind, da sollte man denen nicht dann auch noch mehr Regeln in den Weg stellen.

00:13:42: Aber ich bin ja auch nicht der Meinung, dass wir deshalb mehr einstellen werden.

00:13:44: Ich glaube das geht nach hinten los.

00:13:47: Skalierung ist gerade angesprochen an einigen Unternehmen auf dreihundertfünfzig Personen hoch skaliert.

00:13:50: Das war eine wirkliche Erfolgsgeschichte die du dahingelegt hast.

00:13:53: und trotzdem, wenn man über Skalierung spricht, spreche ich mir immer ganz gerne über die USA.

00:13:57: Da wird natürlich immer der Binnenmarkt angebracht.

00:13:59: Klar es ist viel großer als Deutschland oder Europa.

00:14:03: aber Problematik der Grenzen der Währung usw.. Ist es wirklich nur das oder was sind die Skaleneffekte, die einfach so viel schneller US-Unternehmen wachsen lassen?

00:14:11: Ja ich glaube es ist wieder mal das Thema Mindset.

00:14:15: Ich meine bleiben wir jetzt mal bei der Startup Welt.

00:14:17: Das ist ja eigentlich das Schönste weil bei der start up kann man ja da hat man keine große Story, da fängt man ja an.

00:14:21: und dann ist ja die Frage wie schnell ist mein Time to Market irgendwie draußen?

00:14:25: und vor allem mit welcher Wucht ist man draußen?

00:14:29: und da ist natürlich das deutsche.

00:14:31: Da habe ich ja schon vor fünf, sechs Jahren in meinem Weltmutführer-Buch die deutsche Ingenieurskunst.

00:14:34: Ich komme selber aus der Ingenieursfamilie und Ingeniere forever!

00:14:37: Wir lieben Ingenörer, Ingeniers... We love them!

00:14:40: Aber natürlich ist diese Ingenieurdenke verbunden mit der Sicherheitsdenke.

00:14:45: Es muss also ein perfektes Produkt, ein perfektes Service sein Und er muss fünftausendmal iteriert sein.

00:14:49: und dann auch noch beim Patent- und Markenamt muss der geschützt werden das Produkt und es muss irgendwie alles laufen.

00:14:56: Dann schiebe ich sozusagen nach drei oder vier Jahren mein Produkt auf die Rampe Ja so.

00:15:01: und dann sage ich, hey Leute hier bin ich.

00:15:03: Und wenn aber jetzt ein Time to Market falsch ist oder wenn das Ding doch falsch entwickelt ist oder der Bedarf nicht da ist, dann stehe ich da eben auf der Rampe und habe meine Produkte und meine Services und keine Sau kauft sie ja.

00:15:14: So und dass es natürlich in Amerika mit diesen kurzen Zyklen also Dann is better than perfect.

00:15:19: Achtzig zwanzig ja Geschwindigkeit ist besser als Kontrolle.

00:15:24: Ja, das ist ja so dieses Mindset.

00:15:26: Das heißt die schieben natürlich hier Dinge raus in einer raten schnellen Geschwindigkeit wo es dann vielleicht an einen Stelle noch ruckelt und machen natürlich auch – und das ist natürlich auch ein bisschen eine Gefahr – Marketing für was, was es noch gar nicht so gibt?

00:15:38: Die sind ja... Die Gottfathers und Gottmothers of Marketing.

00:15:42: Also ich hab ja hier ein Unternehmen gegründet, wenn du hier Leute einstellst die sind ja alle Topstars!

00:15:48: Die sind ja all.

00:15:48: hey I did that and dat und da war Keynote und Vortrag und keine Ahnung was so.

00:15:52: also die sind alles super ne?

00:15:54: Und natürlich sind deswegen alle Produkte auch super.

00:15:57: World Best Cheesecake gibt's in Orange County ungefähr sechstausendmal Und das sind natürlich die Amis.

00:16:03: Das heißt, sie sind natürlich super im Marketing und die oversellen sich eher.

00:16:08: Wir Deutschen sind natürlich eher so ein bisschen zurückhaltend und sagen ja gut also wir können ja eigentlich erst das Produkt bewerben wenn es auch irgendwie schon im Pilot funktioniert mit den ersten auch haben usw.

00:16:20: Ich glaube dass ist der große Unterschied wo wir uns glaub ich auch was von USA abgucken können vor allem in Geschwindigkeit und ich war hier gerade in China In Shanghai und in Hongkong und in Shenzhen und da ist natürlich Speed and Scale Noch mal ein anderes Level als USA.

00:16:33: Also irre, ja so und das da kümmer glaube ich einfach viel viel lernen.

00:16:37: Ja

00:16:37: aber hat die ähnliche situation wie ich war beim w Produktvorstand.

00:16:42: wir sprachen über über Entwicklungszyklen wir sprangen über Tesla und BMW und er sagt mir Die größte problematik die wir haben was geschwindigkeit angeht ist eigentlich unser heritage unsere marke weil wir einfach das perfekte produkt bauen müssen.

00:16:56: Das wird von uns aber das BMW erwartet, wenn Tesla jetzt, wenn er einen Tesla brennt oder irgendwas nicht funktioniert am Tesla ist, oh mein Gott es ist halt Tesla!

00:17:03: Aber ein Mixmar funktioniert ja schon.

00:17:05: vom BMW wird's aber erwartet.

00:17:08: Ist das eine verkrustete Mentalität die dann auch herrscht?

00:17:12: Glaubst du wir können es verändern?

00:17:14: Ich war mit einem Entwicklungsvorstand Essen vor sieben Jahren und da habe ich mit ihm über diese Zyklen gesprochen und sieben Jahre, also vor sieben Jahren waren ja sieben jahre.

00:17:29: Und ich saß mit ihm beim Abendessen und der hat mich nicht verstanden!

00:17:34: Ich kam dann eben als absoluter Tesla-Fan und kam eben mit Disruption und Open Systemen, offenen Systemen und natürlich haben wir ein bisschen bei Spaltmaß gesprochen aber... Ich fahre dann Queetschers manchmal auf der Autobahn, mittlerweile ist das nicht mehr.

00:17:50: Der Wagen ist ja top!

00:17:52: Aber natürlich eine Self-Driving und so weiter und sofort und offene Plattformen für Software extern und dann irgendwie Over the Air Updates usw.

00:18:01: Und der guckte mich an wie Nordkorea, Südkoree.

00:18:06: also da war sozusagen gar kein... Also der Typ ist ja irre.

00:18:11: ich mein klar kann man von mir immer denken das ist okay.

00:18:13: aber Und das stellt man schon fest, also gerade finde ich jetzt interessant mit dem Blick nach China.

00:18:18: Hattet ihr letztens im Special?

00:18:19: Ja!

00:18:20: Was dafür Autos

00:18:22: rumfahren?!

00:18:24: Also ich habe ein Porsche gesehen der kostete ein Drittel vom Porsche ist halt ein Wettbewerber von Porsche hat irgendwie wurde groß beworben den Nürnburg-Ringen Weltrekord aufgestellt.

00:18:34: Ich meine die sind ja auch smart, die Chinesen.

00:18:37: Da kommst du in China in so einem Store rein da steht Nürburgring World Record.

00:18:41: Ich meine, da denke ich mir wer in China kennt?

00:18:43: Aber klare Statement und der Wagen Spaltmaß, Qualität von Indersleder des Display das

00:18:51: ist alles top-nutsch!

00:18:54: Und wenn man dann fragt hey Leute, seit wann gibt es euch eigentlich?

00:18:58: und dann bist du bei Unternehmen wie Xiaomi die sagen ja gut wir haben vor zwei Jahren angefangen Autosale zu stellen.

00:19:03: Vor zwei Jahren.

00:19:05: I get it und natürlich habe ich, wenn ich mich in BMW setze.

00:19:10: Habe ich ein gewisses, einen gewissen Anspruch an das Auto?

00:19:13: Das ist ja klar!

00:19:15: Aber können wir uns weiter sozusagen da vorwehren mit neuen Methodiken und mit neuem Mindset in Sachen Scale and Speed unterwegs zu sein?

00:19:24: Nein, das können wir nicht.

00:19:25: aber gute Nachricht an BMW.

00:19:28: Ich habe jetzt eine BMW Probe gefahren der kommt jetzt glaube ich dieses Jahr raus ist irgendwie so ein SUV-Modell.

00:19:34: Ich weiß nicht welches Modell es ist und ich muss sagen, das war alles in allem auch... Und ich bin ja Tesla Junkie!

00:19:39: Ja?

00:19:40: Auch von Usability her.

00:19:41: und nicht vierzigtausend achtunddreisig Knöpfe sondern alles deutlich mehr reduziert.

00:19:46: Das war schon mega.

00:19:47: also ich glaube wenn wir zwei tausendachtensmalig zurückkommen werde ich glaube ich ein deutsches Auto fahren weil die deutschen Automobilhersteller glaube ich verstanden haben auch richtig geile Elektroautos zu bauen.

00:19:58: Das ist sozusagen meine Hoffnung und Freude.

00:20:01: Ja,

00:20:01: das ist ja so ein bisschen auch das wo wir in Deutschland hoffen.

00:20:05: also genau die neue Klasse von BMW hast du angesprochen sich auch als Riesen Meilenstein.

00:20:09: und auch wenn du dir anschaust wer hat jetzt wirklich Fahrzeuge die auf dem höchsten Level in der Self-Driving sind es eben nicht Tesla sondern es ist Mercedes BMW und ich glaube damals Gott sei Dank dann vielleicht doch durch die deutsche Ingenieurskunst aufgeholt.

00:20:21: Wir brauchen halt immer noch etwas länger aber wir müssen den Speed rein bekommen obwohl

00:20:24: Harald muss sagen Ich würde das, ich weiß nicht ob es Studien gibt zum Thema Self-Driving.

00:20:28: Aber ich habe im Dezember kriege ich immer von Ihrem Mask ein Geschenk und zwar der schenkt mir immer mit meinem Tesla jetzt dann im dritten Jahr den kompletten Self Driving Mode also die höchste Stufe.

00:20:42: so und dann bin ich wirklich mit dem Wagen von Newport Beach nach Los Angeles ins Parkhaus gefahren über den sechzehnspurigen Highway also sozusagen acht Spuren eine, acht Spurn andere Richter Kreisverkehre, Ampeln, Zebra Streifen ins Parkhaus gefahren eingepackt im Parkhaus und ich muss dir sagen das war insane.

00:21:02: Also das war verrückt.

00:21:04: ja so jetzt weiß ich nicht wie BMW um Mercedes machen also im direkten Vergleich.

00:21:08: aber da sage ich mir in Deutschland haben wir auch gewisse Restriktionen da dürfen wir ja nicht so ein hohes Level fahren.

00:21:15: Aber das war schon für mich Wahnsinn.

00:21:16: und gerade auch diese wieder diese Usability im Sinne von Turtle Mode.

00:21:21: bisschen zu Sportlich Plus Ja, und Sportlich Plus war dann schon bis irgendwie gefühlt zweieinhalb Meter auf Stuhlstange auffahren.

00:21:29: Sehen linke Spur ist frei zack rüber setzen.

00:21:32: also das fand ich schon wo ich manchmal gedacht hab oh Gott Hilfe.

00:21:35: ja das fand dich schon wirklich Wahnsinn!

00:21:38: Aber wenn du sagst die Deutschen sind da eben bürdig oder besser super freue mich natürlich aber dass wird die Zukunft sein.

00:21:45: Ja

00:21:46: definitiv.

00:21:46: Eins was ich feststellen musste ist meine Frau hat einen BMW wo du auch mit Kopf nach links und Kopf nach rechts den Wagen dann auch bewegen kannst.

00:21:53: Also du musst immer noch den Schulterblick machen, bevor er wirklich die Spur wechselt.

00:21:56: Das machst du dann, das klappt ganz gut aber es ist alles nicht so fließend!

00:21:58: Wir sind dann mit den Waymo-Taxis von Google und Jaguar in

00:22:03: L.A.,

00:22:03: vorletztes nochmal was glaube ich gefahren... Was mich da beeindruckert, welche Sportlichkeit das Auto fährt, ja?

00:22:09: Das lässt nicht über große Abstände oder sonstiges sondern quetscht sich echt rein in Lücken wo ich vielleicht sogar als Selbstfahrer gar nicht reingegangen wäre.

00:22:17: und da war ich echt überrascht wie wenig Karencer da nicht aufgehoben wird und man eher mit dem Risiko geht, okay vielleicht crush das mal aber egal.

00:22:25: Hauptsache du hast dieses Feeling wie beim normalen Fahren?

00:22:27: Das hat mich beeindruckt und ich glaube, dass macht nochmal Europa zu USA wahrscheinlich auch noch einmal aus was die Regulierende angeht.

00:22:33: Absolut!

00:22:33: Und vielleicht noch eine Ergänzung... Die Frage ist ja auch wieder kommuniziert unsere Medienlandschaft überhaupt?

00:22:40: Wie sprechen wir über Innovation?

00:22:42: Ich mein' ich bin ein Handelsblatt-Junkie.

00:22:43: Ich habe seit dem siebzehnten damals meinen Großvater geschenkten Handelsblatt.

00:22:48: Ah, wo damals noch Print?

00:22:49: Ja und ich würde die Zeitung ja nie kritisieren!

00:22:52: Ich sage hier Handels Blatt forever, die sind mega super also auch in Sachen Innovationen und KI.

00:22:56: top.

00:22:57: aber im Januar ist ein Artikel erschienen und da war die Überschrift mit Vollgas ins Schlagloch oder so.

00:23:03: Da hat also einen Handels blatt Journalist hat mal so'n Tag die Self-Driving Funktion von Tesla ausprobiert.

00:23:10: Und was es passiert?

00:23:11: er ist dann irgendwie auf unbefestigten Hotelparkplatz gefahren mit Schlaglöchern und dann ist der Wagen anstatt, der hätte natürlich sagen müssen hey das ist nicht markiert bei mir und dass es nicht ausfällt.

00:23:23: Und jetzt übernimm mal hat er anscheinend nicht gemacht so der ist halt weitergefahren und die Kameras haben halt ein tiefes Schlagloch nicht gesehen und dann is'er da irgendwie durchgefahren.

00:23:31: Keine Ahnung was.

00:23:32: So würde dir wahrscheinlich auch ähnlich in USA passieren.

00:23:35: aber ich sag mal Anstatt jetzt in der Überschrift also meine Erfahrung Insane verrückt.

00:23:43: Also ich sag mal, wenn in der Karibin denke ich mir Leute es ist total verrückt und natürlich war vielleicht auch mein Maneuver dabei.

00:23:50: also ich hab zwar nicht immer eine Ausfahrt verpasst ja weil er eben auf der linken Spur volle kann und dachte ich mir alter das sind ja nur nach dass ihr ne halbe meile du musst jetzt langsam haben musste man rechts fahren weil du hast ja noch sieben spuren.

00:24:02: so dann hat er sich durchgekämpft hat er nicht geschafft und dann muss sich.

00:24:05: da hatte einmal ein u-turn gedreht.

00:24:07: so stell dir vor die überschrift wäre gewesen ineffizient mit dem Tesla unterwegs, oder fünfzehn Minuten länger nach LA als ... Weißte?

00:24:16: So.

00:24:16: Und das ist ja das Mindset und das würde ich mir so wünschen.

00:24:19: also auch jetzt hier für die Hörerinnen und Hörern.

00:24:22: Leute wir müssen es schaffen mehr positiv zu kommunizieren.

00:24:26: Wir müssen sozusagen die Erfolgserlebnisse wie in Deutschland und Europa haben die!

00:24:31: Wir haben geile Unternehmen, wir haben auch der Staat macht auch manchmal gute Dinge Die gibt's ja da draußen.

00:24:39: Darüber zu sprechen, in der Kaffeeküche mal über den Chef zu reden und zu sagen hey übrigens guck mal das war jetzt eigentlich ziemlich cool was er gemacht hat.

00:24:48: Ja?

00:24:49: Und eben nicht wieder.

00:24:49: der Trash Talk sag

00:24:50: mal hast du schon gehört

00:24:52: und gestern und am besten jeden Tag wenn man Trump redet wird uns nur schlechte Nachrichten bringen ist ein Geschäftsmodell.

00:24:58: ja wie bei darüber reden.

00:24:59: Hey hast Du gehört dass Supreme Court oder der mutige Anwalt hat oder der Staatsanwaltschaft hat?

00:25:04: oder hey wir haben jetzt in Jülich den nächsten Quantum Computer für KI aufgebaut.

00:25:10: Und der ist irgendwie Nummer drei weltweit, geil!

00:25:13: Ja so und das würde ich mir wünschen.

00:25:16: und ich glaube wenn wir das machen dann sind wir auch glaube ich viel Technologie offen.

00:25:19: da haben wir auch viel weniger Angst vor KI, viel weniger einst vor.

00:25:23: Wandel ja und ich glaub es muss man in Deutschland schaffen.

00:25:26: Das heißt die Medien... Die

00:25:27: Medien vor allem genau das ist nämlich das Thema bei

00:25:30: jedem Presse Hintergrundgespräch kriegen von mir erst mal einen Einlauf.

00:25:36: Die Beispiele einfach anführen, das ist genauso.

00:25:38: Digital Transformation immer so ja es funktioniert nicht und alle Unternehmen sind auch soweit zurück.

00:25:42: aber wenn du dann sagst okay aber die haben's schon geschafft das ist ja eigentlich das geile und dann wird die was kann ich daraus lernen?

00:25:47: Das versuchen wir jetzt hier auch gerade zu machen und vielleicht kommen wir da auch gleich mal zur Führung.

00:25:51: Du hast Karpon ja schon kurz angesprochen.

00:25:53: wie würdest du sagen unterscheiden sich Führungs-Dilo oder Führersweisen in den USA im Vergleich zu Deutschen?

00:25:59: Es ist ehrlich auch das Verkäuferische dass das positive was mit rein spielt aber doch ein bisschen mehr

00:26:04: Ja, genau.

00:26:04: Also ich muss sagen natürlich jetzt mal generell von Thema Empowerment was natürlich in den USA gefühlt jetzt mal also im Start-up umfeld natürlich deutlich stärker ausgeprägt ist dass man doch den Leuten deutlich mehr Empowerments nimmt ja ergibt ist natürlich der Hauptunterschied finde ich ist wie soll ich das sagen?

00:26:24: Ist Ehrlichkeit!

00:26:29: In Deutschland ist es so.

00:26:31: Wir sind ja kritisch in Deutschland, haben wir gerade ein bisschen darüber gesprochen.

00:26:35: Also das heißt wenn du sozusagen als Arbeitnehmer in Deutschland unterwegs bist und es hat was nicht gut funktioniert dann ist es so dass du eigentlich davon ausgehen kannst dass die Führungskraft mit dir da irgendwie auch einen Austausch drüber geht und dass es auch relativ klar kommuniziert wird dass auch irgendwas nicht funktioniert hat.

00:26:53: In Amerika, muss ich feststellen ist das schon anders.

00:26:56: Also klar, wenn natürlich Fehler gemacht werden wird die mir darauf hingewiesen aber es bleibt halt trotzdem vieles awesome und es gibt viele Situationen... Ach

00:27:04: so du machst Ehrlichkeit für Deutschland?

00:27:06: Genau!

00:27:06: Für Deutschland!

00:27:10: Was

00:27:10: Gutes in Deutschland!

00:27:12: Ich habe jetzt Freunde hier, also einem Freund wurde jetzt gekündigt.

00:27:16: vor euch, ich glaube zwar ungefähr vor drei vier Monaten War der so ein bisschen auch aus der Traurkurve raus?

00:27:22: Da kann ich ja dann auch mal fragen stellen, wie lebt da so ein Kündigungsgespräch ab und hat jetzt wieder einen neuen Job.

00:27:27: Und es war dann sofort... So, das ist das erstmal so!

00:27:29: Also wenn du hier ein Königungs-Gespräch hast, dann denkst du erst einmal, du kommst eigentlich zur Gehaltserhöhung.

00:27:33: Ja also das heißt hey I just wanted to tell you Hey awesome job and we love you und keine Ahnung was so.

00:27:38: Dann bist du da in deinem Stuhl auf deinem stuhl und nachdenkst super.

00:27:44: But nevertheless will have informe that.

00:27:49: Und das ist natürlich so das Thema, und das merkt man ja auch in dieser Gesellschaft hier.

00:27:52: Also gerade in Kalifornien da geht es allen gut everything is awesome hey and we love it the weather's great!

00:27:59: Da ist natürlich das Thema... Das meine ich jetzt zum Beispiel auch.

00:28:03: Empathie und also Fühlen, wie gehts auch anderen Menschen?

00:28:06: Das glaube ich auch das nächste.

00:28:07: Das ist als Führungskraft total wichtig.

00:28:09: Du bist in deiner Company und du spürst, dass was nicht in Ordnung irgendwo.

00:28:13: Es geht einem vielleicht nicht gut Da natürlich dann zu jemandem hinzugehen, die Tür zu uns machen und sagen hey ich sehe heute.

00:28:19: Du siehst irgendwie anders aus oder ich merke irgendwie keine Ahnung.

00:28:22: was ist los?

00:28:22: Sollen wir mal sprechen, sollen wir mal Mittag essen brauchst du meine Hilfe?

00:28:26: Und das glaube ich wird in Amerika eher nicht passieren.

00:28:29: Ja weil eben alle auf Testosteron positiv und Hey we have to be great und alles super.

00:28:36: Das liebe ich in Deutschland.

00:28:37: ja und ich sage dir ganz ehrlich Ja in Deutschland, wenn ich dann manchmal von so Miese Peter im Service auch angeraunzt werde ja das ist für mich auch mittlerweile gar nicht mehr so schlimm.

00:28:47: Weil ich mir denke hey was hat er vielleicht heute auf einen Tag gehabt?

00:28:50: Was ist irgendwie versucht dann noch mal freundlicher zurück zu sein und versuch jetzt nicht zu sagen ganz ehrlich Hey!

00:28:55: Ich bin hier der Gründer und was machst du mit

00:28:57: mir?!

00:28:59: auch das Thema in Unternehmen rücksicht auf andere nehmen und das zu fühlen, was passiert im Sinne von Leadership.

00:29:07: Also das glaube ich, können wir Deutschland besser?

00:29:11: Da sind wir wirklich besser!

00:29:13: Und zeitgleich ... also wir hatten es mit Munizhu über China aus, sie dachten die Führungskräfte dort, gerade der Großunternehmen sind halt weniger eine Führungskraft im klassischen Sinne sondern sind Visionäre.

00:29:27: Und das führt dazu, dass eben auch die Mitarbeitenden dort – ob es jetzt ein Jackmar-Bali Baba oder sonst wer sind – ihr vergöttert und wirklich stolz drauf sind in dieser Firma zu arbeiten.

00:29:36: Bis hin eben, das war für mich die skurrilste Erfahrung zu sehen wie sich da hunderte von Paare von Jackmarder trauen lassen.

00:29:42: Ja, und ich finde das toll, dass ihr Chef sie quasi in den Weg in die Ehe begleitet haben.

00:29:47: Das war völlig skurriel und sagt, das ist aber eben der Stolz!

00:29:50: Und das ist der Stols weil Sie Visionäre sind, weil Sie eben ja eine Zukunft verkörpern nur der Chef sind.

00:29:57: Das sagt man ja auch einigen in den USA nach, wobei sie mir in letzter Zeit fehlen und ich denke dann natürlich mit großer Freude immer noch ganz klar an Steve Jobs.

00:30:06: oder meint er auch Elon Musk bevor er die falsche Abfahrt genommen hat.

00:30:09: aber das sind trotz aller politischen Quirellen die er da im Kopf hat letztendlich ist es ein Visionär und er hat wahnsinnig viel für die USA und für die Technologiebranche gemacht.

00:30:19: Aber ganz viele sind ja doch irgendwo verknöchert.

00:30:22: Du hast vor kurzem auch einen starken diese Urteil gegen gegen Facebook oder Meta und Max Zuckerberg auch gefeiert auf LinkedIn.

00:30:29: Was siehst du da gerade passieren bei den Führungskräften?

00:30:33: Fehlen USA jetzt neue Visionäre, wird es auch eher zunahrein in die eigene Taschewirtschaft?

00:30:40: Oder was passiert da gerade?

00:30:42: Also genau wir müssen natürlich unterscheiden.

00:30:43: Wir haben auf der einen Seite wieder das Thema Marketing wo die ja sehr gut sind und da gehört ja auch... Das ist ja auch ein Teil von Führungen darf er nicht vergessen.

00:30:51: also Vermarktungen Kommunikation.

00:30:54: Du hast das Thema Vision angesprochen, auch den Mitarbeitenden ein Zielbild zu geben was irgendwie bullish ist und wo man dann natürlich auch ständig sagt hey übrigens Leute wir sind irgendwie auf dem Weg und das passt oder wie müssen die das machen um das noch zu erreichen?

00:31:07: Das zündet die Leute ja auch an!

00:31:09: Und das ist natürlich das was wir in Deutschland wenn ich jetzt mal so eine klassischen Mittelständler auch sehe wo dann?

00:31:14: da gibt es ja dann noch die schwarzen Bretter und dann gibt's dann Betriebsversammlung usw.

00:31:19: So und nochmal Alles okay.

00:31:21: Aber ich glaube, dass wir da viel besser sein können in der Führung im Sinne von Hey Leute!

00:31:26: Digitalisierung KI Ja?

00:31:28: Da mache ich jetzt mal als CEO... Ich nehme immer meinen Musterbeispiel.

00:31:31: Damals der Giesbett rüber klöckten hat er total früh.

00:31:34: Das war ja Börsenotiertes Unternehmen.

00:31:36: Hat total früh seinen in seinem Wohnhaus in Essen hatte eben sein Handy vor sich gestellt und hat irgendwie ein Selfie Video gemacht, irgendwie zehn Minuten Und hat das Video am nächsten Morgen hochgeladen ins Internet.

00:31:50: Zehntausend plus Mitarbeitende gesehen.

00:31:51: Und da würde jetzt der Deutsche wieder sagen, okay krass, da brauche ich

00:31:54: einen Filmstudio

00:31:55: und das mache ich ja nur einmal im Monat?

00:31:56: Nee!

00:31:57: Der hatte was zu erzählen und dann hat er das selber executed und ist in mir rausgegangen.

00:32:00: also natürlich die Leute da abzuholen wo sie stehen den irgendwie im Wandel und wir sind ja in den craziest times ever.

00:32:07: Also den Leuten auch Angst vor der Veränderung zu nehmen sagen hey dass ist die Chance.

00:32:11: Das haben wir geschafft.

00:32:12: Da habe ich als CEO vielleicht eine falsche Entscheidung getroffen.

00:32:15: Also ich glaube this kann man glaube ich gut aus den USA lernen.

00:32:19: Natürlich ist das Thema moralischer Kompass.

00:32:22: Und da hab ich ja jetzt nun als absoluter Trump-Gegner auch eine schlimme Zeit erlebt in dieser zweiten Präsidentschaft, dass also Menschen wie Bill Gates, den ich auch immer geschätzt habe und natürlich noch schätze für seine soziale Ader und die Dinge, die er tut, aber dass der neben dem Präsidenten sitzt und ihn anhimmelt und sagt hey and you're the greatest whatever... Das ist zu wieder!

00:32:44: Ist mit so wieder wie hier die amerikanischen Unternehmen, ja hier Programme also Amazon und Co.

00:32:51: Programme die dann Richtung Gleichberechtigung gehen und sozusagen Richtung Integration von Binderheiten wie die natürlich dann irgendwie in der Folgewoche gekündigt wurden nachdem Präsident Trump gesagt hat hey diese ganze Wokscheiße wollen wir nicht mehr.

00:33:03: Ja das ist natürlich krass.

00:33:04: aber auf der anderen Seite gibt es noch viele Unternehmen wie Costco Ja, die da natürlich gegenhalten.

00:33:08: Die dem Mittelfinger zeigen und sagen hey wir schauen weiter auf Minderheiten und wir gucken weiterhin dass wir sozusagen Minderheit besonders integrieren und das wir mehr machen und dass wir da besondere Entwicklungstracks machen usw.

00:33:21: Und so fort.

00:33:22: ja aber es ist natürlich schon so dass das Land was natürlich eben wie kein anderes vom Kapitalismus lebt wo man von Kapitalismus geprägt ist wo sich Führungskräfte dann auch schnell anpassen können.

00:33:35: Aber da muss ich ganz ehrlich sagen, da bin ich sogar Trump eher dankbar.

00:33:38: Weil das hat eigentlich wirklich so ein bisschen diesen Vorangehoben den viele vor ihr Brand gesetzt haben ja wir sind total divers und bla bla bla.

00:33:47: Das waren im Employee Branding wo Schirm war es immer ganz groß.

00:33:50: Jetzt hat man eigentlich gesehen wer's echt meint und wer nicht.

00:33:52: Na also wir hatten auch hier Podcasts und Gäste von Bayerstorf oder vom BASF die gesagt haben zu Ja Wir haben aufgrund des Druckes in der USA gibt es bei uns keine diversity Beauftragte mehr.

00:34:05: Wir mussten auch diese Wörter aus unseren Dokumenten rausnehmen, weil wir sonst ein Gesetzesverstoß in den USA machen.

00:34:10: Aber wir leben es trotzdem weiter!

00:34:12: Weil das total in unserer DNA ist und ich glaube... Das wird, hat einfach nochmal auch hier den Kandidaten die sich halt neu bewerben wollen geholfen zu sagen okay ich habe hier ein Unternehmen was es wirklich meint.

00:34:21: und eins das ist vielleicht nicht mein.

00:34:23: Es ist jetzt durch Trump auch wieder salonfähig geworden.

00:34:26: noch zu sagen du Harald aber wenn ihr mir da einen neuen Manager so bitte keine Frau und keine Frauen die unter vierzig ist und so.

00:34:33: also das hat man jahrelang nicht mehr gehört.

00:34:35: auf einmal sagen die Leute es wieder laut weil es wieder salonfähig geworden ist und das zeigt ja irgendwo auch dann wo bist du hier angekommen?

00:34:41: Willst du mit und für diese Person arbeiten?

00:34:44: oder nein, das ist vielleicht sogar wieder ein Stück Ehrlichkeit.

00:34:46: Das stimmt.

00:34:47: trotzdem glaube ich jetzt nehmen kann es natürlich auch beim Thema Klimaschutzfest machen.

00:34:50: Trotzdem glaube ich dass natürlich so ein gewisses Leadership von oben im Sinne von das Thema ist wichtig und wir müssen das machen und wir brauchen das und dann die Unternehmen da auch sage ich mal zu zwingen sich darüber Gedanken zu machen und sich das transformieren obwohl sie es auch vielleicht gar nicht wollen und eben den Diversity Beauftragten einzustellen der sich dann natürlich mit einer gewissen Power in der gewissen Rechtslage darum bemüht.

00:35:15: Also ich glaube zum Beispiel Harald, dass es besser ist anstatt also die Unternehmen da wirklich reinzudrücken und statt dann die Unternehmen frei entscheiden zu lassen.

00:35:22: Klar für ein Arbeitnehmer verstehe ich das total, dass du natürlich aus Arbeitnehmer Sicht sagst hey!

00:35:27: Ich will natürlich zum Unternehmen kommen was wirklich Richtung Gleichberechnung geht und wo sozusagen gleiche Chancen für alle und Minderheiten werden nochmal anders behandelt wie auch immer.

00:35:36: Verstehe ich ja.

00:35:37: aber natürlich wenn wir wandeln Wandel erzielen wollen.

00:35:40: Da geht das natürlich nur, wenn man glaube ich als Lieder und da meine ich jetzt die Präsidenten, die Ministerin des Governments da oben haben wir den natürlich auch einen gewissen Weg vorgeben und eben nicht sagen hey woke diversity ist scheiße!

00:35:52: Und by the way und dann kann man bei Trump ja alles nennen Klimaschutz.

00:35:57: Das ist ja auch alles Quatsch.

00:35:59: Es wird halt mal kalt und mal heiß Das ist halt so.

00:36:02: Und das war ja immer schon so!

00:36:04: Aber ich verstehe da einen Punkt total, als Arbeitnehmer sich total.

00:36:07: Ja und eine interessante Perspektive die ich mal hatte in dem Gespräch mit einem der höchstreinigsten Banker hier in Deutschland auch genau auf dieses Thema dass jetzt diese Technologieelite eben rechts und links von Trump sitzt sagt er ja immer an den Kontext denken.

00:36:22: also ein Tim Cook der glaube ich diversity für Umweltschutz All diese Themen steht wie kein anderer in den US-Managements sitzt auch da.

00:36:32: Das Ding ist nur, er hat eine Rolle als CEO von Apple.

00:36:34: Apple ist Börsen notiert und somit wenn er dieses das nicht machen würde und den Wert seiner Firma nicht sichern würde wäre er tatsächlich persönlich angreifbar.

00:36:42: Und ich ... Das hat mir auch noch mal geholfen das Ganze irgendwo im Kontext zu setzen, wo ich sage so ja es ist Teil seiner Aufgabe und ich denke mir immer oh Gott Was für eine große Faust muss gerade so ein Tim Cook eigentlich in seiner Tasche machen jedes Mal, wenn er da sitzt und denkt so oh mein Gott was tu ich hier?

00:36:58: Aber Qua-Funktion kann das nicht anders.

00:37:01: Ja absolut also du hast total recht.

00:37:04: Also Apple ist ja auch ein gutes Beispiel für einen Unternehmen die daher auch gut gegengehalten haben.

00:37:09: Also die ja auch sozusagen mit ich glaube Mitvorstandsaufsichtsratsbeschluss an ihrem Programm fest gehalten haben was ja auch massiv von der Regierung angegriffen wurde keine Frage.

00:37:19: Also ich sag mal so, man kann mit Trump auch am Tisch sitzen und kann auch in einer Unternehmerdelegation dabei sein.

00:37:25: Und trotzdem natürlich weitere die Programme zu sagen weiter die Programmen fahren.

00:37:29: Dennoch gab es den einen oder anderen der sich auch öffentlich geäußert hat und ihn da gehöltigt hat.

00:37:33: Dann sage ich mir das ist dann auch too much.

00:37:35: Das

00:37:36: definitiv ja.

00:37:37: Auch gerade im Kontext mit dem Metaurter was gerade gefallen ist bedeutet Verantwortung in einem solchen Hochgeschwindigkeitssystem heute mehr denn je.

00:37:46: Also müssen auch Führungskräfte mehr Verantwortung für ihre Mitarbeitenden übernehmen?

00:37:50: Wenn ich mir jetzt die Führungskräfte anschaue und ich würde das Thema Leadership definieren, dann habe ich natürlich eine Verantwortung meinem Unternehmen.

00:37:57: Und den Share Holdern gegenüber ja und auch irgendwie dem Kunden gegenüber aber als erstes habe ich es meinen Mitarbeitende gegenüber.

00:38:06: also Ich hab immer bei Adventure den Satz geprägt Ja Mitarbeiter First ja.

00:38:10: also ihr seid eigentlich die wichtigsten.

00:38:13: Das heißt wenn es euch gut geht Ja wenn ihr zufrieden seid, wenn ihr in den richtigen Rollen arbeitet.

00:38:20: Wenn ihr die richtigen Karriere-Fader habt dann wird der Rest sowieso passen!

00:38:24: Dann werden wir weiterhin unsere Produkte weiter in Sachen Innovation, in Sachen Grunderneuerung ja werden wir weiter hin mit Vollspeed fahren.

00:38:34: Wir werden weiterhin unsere Kunden und Kundin happy machen ja und wir werden weiterhin auch in der Öffentlichkeit gute Geschichten erzählen können um irgendwie neue Talente an Bord zu kriegen, um zu wachsen und Marketing zu machen.

00:38:48: Und wir werden natürlich auch die Shareholder irgendwie happy

00:38:51: machen.".

00:38:51: Ja ich glaube das Thema Verantwortung für die Mitarbeiterin jetzt weiß ich nicht.

00:38:56: also zurück zum Facebook oder zum Meta-Urteil.

00:39:00: dann ging es ja stark auch um Kinder und sozusagen hier Algorithmen und Sucht und Polymie und Mobbing usw.

00:39:09: Genau, also da weiß ich jetzt nicht als Fügungskraft wie da jetzt unsere Aufgabe wäre da auf Mitarbeiter und Kinder zu achten.

00:39:15: Aber natürlich generell ist das Thema und deswegen bin auch so happy dass es in USA losgeht.

00:39:21: Dass die Urteile in den USA gefällt werden weil irgendwie in Deutschland und Europa trauen wir uns ja doch nicht so richtig an diese digitalen Monster ran.

00:39:30: aber ich habe das natürlich gefeiert und bin ja auch selber wie ihr wisst erziehe meine Kinder Weitestgehend Digitalfrau und Analog.

00:39:37: Also Smartphone frühestens mit vierzehn, kein Digitalgerät vorher und Social Media erst wie Instagram und TikTok und Facebook und Kuh mit achtzehn.

00:39:45: Und das ist eine harte Tür ja?

00:39:48: Ich habe ja schon eine Tochter die im College ist, die hat er schon durchgemacht und mein ältester ist jetzt, der wird jetzt siebzehn Ja und der hat eben nicht auf Instagram.

00:39:56: Da glaube ich, dass es auch völlig richtig ist.

00:39:58: Natürlich brauchen wir Eltern da natürlich... Wir sind ja auch Führungskräfte in den Familien gefühlt.

00:40:04: So, brauchen viele Eltern dann natürlich Hilfe vom Staat?

00:40:07: Also umso besser wenn der Staat sagt hey das wollen wir nicht und reguliert uns Social Media-Verbot einführt und die Plattformen, die Algorithmen nicht nur für die Kinder sondern auch für die Erwachsenen hier reguliert.

00:40:18: keine Frage!

00:40:19: Das finde ich mega konsequent.

00:40:20: und am Ende des Tages ist es ja witzigerweise auch genau das, was man ja auch sieht an den Schulen wo eben die Tech-Köpfe der USA sitzen.

00:40:29: Ist ja Handyverbot usw.

00:40:30: Das heißt da auch diese Beispiele hören wir von den Köpfen dieser Firmen sehr oft Ja, verkaufen sie es natürlich in den Rheinland.

00:40:39: Das ist auch das Thema Verantwortung von Mark Zuckerberg, weil die große Frage gar nicht mehr nur gegenüber Mitarbeiter aber in dem vollen Bewusstsein dass die Algorithmen ja so gebaut werden, dass sie sich die machen wird hier ein Produkt auf den Markt gebracht.

00:40:50: was eigentlich also sagen wir jetzt nicht so schlimm aber du kannst eine Allergie zu der Droge oder zur Alkoholier genauso führen weil's eben auch ne Sucht ist.

00:40:57: ich glaube dass es genau so schlimm ist als ich glaube das für Kinder Geröne, die sich ja entwickeln müssen.

00:41:02: Da kannst du in die Hirnforschung gehen und mit Verhaltensforschern sprechen.

00:41:05: Du kannst dir Lehrer anschauen.

00:41:06: Die könnt ihr auch in eure Umfeld einfach gucken.

00:41:08: Und da seht ihr eben wie sich Kinder entwickeln, die halt eben früh sagen wir in die Digitalisierung reingeführt werden.

00:41:14: kontrolliert unkontrolliert und eben spät.

00:41:16: das ist ein riesen Unterschied.

00:41:17: und ich glaube dass macht was mit den Menschen und man sieht es ja auch in den Urteilen Was für Leidenswege die Kinder da ja auch hinter sich haben.

00:41:26: Und da kann eben im Markt Sackerberg als Fügungskraft nicht einfach sagen, hey hab ich nicht gewusst und wollte dich nicht also ich hoffe...und dass die das die Härte des Gesetzes trifft und eine Strafe von fünfzig hundertfünfzig paar Hundert Millionen, da lachen die drüber.

00:41:40: aber ich kann dir sagen es werden Milliarden Klagen folgen Ja?

00:41:44: Die werden richtig bluten!

00:41:45: Also das ist meine Hoffnung und dass sie dann auch ihre Geschäftsmodelle umstellen.

00:41:49: Ja.

00:41:50: Spannend, ja.

00:41:51: mal sehen wie sich Social Media entwickelt, also das ist ein anderes Thema.

00:41:54: Du hast auch bisher immer oft gesagt dass Innovation in Deutschland zu sehr erklärt wird.

00:41:59: ja machen die USA da was anders und vielleicht auch mal so einen Hinblick auf KI.

00:42:02: auch nochmal wir haben von Peter Kabel zur Indien oder eben auch von Jörg Senkpiel, ehemaliger VW Manager in Richtung China gehört, dass KI dort eigentlich ein Betriebssystem ist und nicht ein Tool.

00:42:14: verstehen wir Innovationen, verstehen wir KI falsch?

00:42:17: Was macht die USA anders?

00:42:18: Wie sollte man das angehen?

00:42:19: Gut, also natürlich das ist ja mein gerade mein großes Thema.

00:42:23: Also ich glaube so ganz High Level.

00:42:26: wenn ich jetzt die Deutschen mir anschaue dann haben wir natürlich einfach ein Thema mit Veränderung.

00:42:32: Ja also total High Level!

00:42:33: Also sind wir die Nationen die sagen hey wir wollen uns verändern und super?

00:42:37: Nee, sind wir eben nicht.

00:42:38: So jetzt muss man immer belegen woran liegt das?

00:42:40: Das liegt natürlich unter anderem auch an der Saturiertheit weil wir eben aufgefangen werden, weil es irgendwie doch immer funktioniert, weil auch wenn wir uns beschweren über die Bahn und können aber trotzdem kommt sie ... sei denn ist Streik... Sie kommt eigentlich immer.

00:42:53: ja so!

00:42:54: Und es geht irgendwie doch Immer und wenn ich mal irgendwas weiß was ich auch mal keinen Job habe, dann werde ich da auch noch jahrelang aufgefangen und dann kann ich mich weiterbilden.

00:43:04: Also es geht irgendwie immer weiter so.

00:43:05: So unnatürlich dieses Thema.

00:43:08: hey Veränderung bedeutet ja auch wenn ich was mache dass manche Sachen nicht funktionieren?

00:43:13: Da kommt wieder haben wir eben gesprochen Angst vor Scheitern dazu.

00:43:16: also deswegen glaube ich sind wir jetzt gerade beim Thema KI.

00:43:19: das ist sozusagen mal schwere Voraussetzungen überhaupt mal euphorisch in in eine KI-Transformation politisch, gesellschaftlich und wird natürlich reinzugehen.

00:43:27: So dazu kommt bei der KI die Sorge.

00:43:31: was ist unsere Angst in Deutschland?

00:43:33: Das ist das Thema Gott!

00:43:34: Was passiert mit unseren Daten?

00:43:38: Wo du hier ein Digitalisierungsprojekt machst zwischen dem Lieferanten und einem Kunden BtoB da heißt es hey irgendwie soll man Daten ausverschmachen und sollen wir gemeinsam KI-mäßig Produkte und Prozesse Services besser machen.

00:43:53: Dann sagen die Vorstandsvorsitzende, die Geschäftsführer, die IT-Leiter sagen ja.

00:43:57: So und da ist das Ja dann wird es am nächsten Tag umgesetzt.

00:43:59: Bei uns würden wir erst mal über gesicherte VPN-Tunneln und was ist da?

00:44:02: Da müssen wir mit dem Triebsrad sprechen und dann müssen wir gucken, was haben wir da im Datenschutzgesetz?

00:44:06: Und natürlich ist es gut dass wir da auch beim Thema KI ethisch moralischen Parleitplanken haben.

00:44:11: aber ich glaube viel zu sehr über die Risiken sprechen als über die Chancen.

00:44:15: Natürlich ist es so wie der Veränderung also das schreiben wir ja auch in unserem Buch der Friedlichen Ich Mut zur KI dass die Menschen natürlich Angst haben, was passiert mit unseren Arbeitsplätzen.

00:44:25: Also was passiert jetzt mit uns?

00:44:27: Wenn eine KI nicht nur über Promns mir Antworten gibt, sondern perspektivisch passiert ja schon seit drei, vier Monaten ultra krass in der Breite – Die Maus von meinem Computer übernimmt!

00:44:37: Das ist gerade das Level, in dem wir uns einfach gesagt befinden und da sagen sich die Menschen okay.

00:44:44: also das will ich natürlich nicht und da habe ich Angst vor.

00:44:46: und dann sage ich Leute beschäftigt euch mit dem Thema KI Ja, arbeitet selber jeden Tag.

00:44:52: Investiert dreißig bis sechzig Minuten eurer Zeit probiert neue Tools aus vieles kostenlos.

00:44:57: Viel kann man kostenlos ausprobieren und wenn es mal was kostet dann sind das auch nicht mehr als fünfzig Dollar im Monat für irgendwie was weiß ich zwei bis fünf Lösungen so und geht rein weil nur wenn ihr sozusagen versteht was in der KI-Welle funktioniert ja könnt ihr überhaupt.

00:45:12: persönlich glaube ich im Widership sowieso habt ihr überhaupt perspektivisch nun eine Chance in sozusagen Euren Unternehmen.

00:45:18: und wichtig vielleicht nochmal Die Frage ist ja, welche Kompetenzen braucht es jetzt bei unseren Kindern und im Leadership?

00:45:24: Und für Arbeitnehmerinnen um in Zukunft und jetzt erfolgreich zu sein.

00:45:28: Ich glaube ja neben kritischem Denken, neben dem Thema Kreativität, neben den Themen Mut brauchst du vor allen Dingen Social Competencies.

00:45:36: Kommunikation, Teaming, Empathie, Sozialkompetenz – das sind die Kompetensen, die es heutzutage braucht, ja um überhaupt ich sage mal in einem digitalen KI-Zeitalter vernünftig businessmäßig im Leadership sowieso navigieren zu können, ja?

00:45:53: Weil eine KI wird in den nächsten Jahrzehnten nicht mal easy-empartys sein.

00:45:57: Eine KI wird uns auch wenn einige Leute das uns glauben lassen wollen, wird uns Menschen unser Kernkompet in unserem Kern Wärme fühlen näher bringen, Leute in Veränderungen bringen – das ist ja unser Job!

00:46:11: Nicht einfach ersetzen können, So, bei allen Robotics-Geschichten da draußen.

00:46:15: Da wird ganz viel passieren und ich glaube das wahrscheinlich siebzig, achtzig Prozent der Jobs wegfallen werden.

00:46:19: aber es werden auch siebzig, achtzig Prozent denn neue Jobs geschaffen!

00:46:23: Aber ich glaube wir Menschen, wir brauchen... Wir müssen diese Kompetenzen die wir uns by the way in der Schule nicht lernen Diese vier Die wir in der Schulen nicht lernen, die wir auch im universitären System In unserem dualen System in der Ausbildung nicht lernen Ja Das ist das wo wir als Führungskraft sowieso Uns selber hin entwickeln müssen.

00:46:39: Die stärken müssen wir aufbauen Bei uns, bei unseren Kindern Und bei unseren Arbeitnehmern.

00:46:43: Super,

00:46:43: auch Vorhorn.

00:46:44: Ich finde das Buch MoZoKI gerade erschienen auch genau zum richtigen Zeitpunkt weil wir haben genau wieder dieses Narrativ ja.

00:46:53: KI nimmt uns die Arbeitsplätze weg!

00:46:55: Ja und?

00:46:57: Die Frage ist ja welche Tätigkeiten übernimmt KI?

00:46:59: und da sind hier eigentlich die Tätigkeit wenn ich es mal wirklich mir anschaue.

00:47:02: Wenn ich mit dem Job eines CFOs anschae und gucke was für Arbeiten übernimmt dort die KI Da sind sie nicht wirklich spannend oder mich als Menschen gar nicht weiterentwickeln sondern stark repetitiv sind und eher kontrollieren usw.

00:47:15: Aber wenig gestalterisch, ja?

00:47:16: Und ich glaube das ist genau der Ansatz den auch die Medien treffen müssen als sie sagen müssten so... Das ist die neue KI-Jahre.

00:47:23: Das sind die Chancen, das sind die neuen Profile.

00:47:25: Stattdessen sprechen wir über die Profile, die verschwenden würden anstelle zu sagen was kommt in Neues oder wo sind eben neue Werte?

00:47:30: und ich bin dabei, ich war vor einiger Zeit auf einem Panel auch in Frankfurt mit einem Professor und hab ihnen gefragt was ändert ihr denn gerade in der Lehre?

00:47:39: Damit wir überhaupt in der Lage sind diese jungen Menschen nach ihrem Studium aufzunehmen und auch sinnvolle Jobs zu geben?

00:47:45: weil was wir auch gesehen haben in Deutschland und es ist sicherlich weltweit auch so Wir haben jetzt nur für Deutschland untersucht ist das natürlich die Union stellen, insbesondere eben der Studienabgänger momentan gar nicht auf dem Markt sind.

00:47:54: D.h.,

00:47:55: die Firmen stehen gerade vor dem Thematik... Was will ich mit dem Junior?

00:47:59: Weil alles was er jetzt im Unternehmen machen kann, dass es natürlich auch noch die alte Denke, ist ja das, was die KI jetzt heute machen kann also brauche ich den nicht mehr.

00:48:06: Ja, da sich dann ein Riesenratenschutz nachvollziehen, vier bis fünf Jahren ganz großes Problem in Mittelmanagement und dann im Top-Management haben werde, ist eben genau dieser Fall.

00:48:14: aber die Deutschlehre sagt momentan Ja, wir reden jeden Tag darüber.

00:48:18: Aber wir haben noch keine Lösung.

00:48:20: Siehst du da ein Beispiel aus den USA oder als anderen Ländern wo schon da irgendwie eine Lösung gefunden wurde?

00:48:28: Wie war diesen Gap jetzt irgendwie schließen können?

00:48:30: Ich meine ich habe ja damals als Konsultant angefangen und ich hab jetzt letztens im Presseinterview gesagt alles das was ich in meinem ersten Junior-Konsultant Jahr gemacht habe Das macht die KI jetzt außer Kaffee kochen.

00:48:41: Ja also das heißt, wenn damals Partner war der da ins Junior Büro reingegangen ist.

00:48:46: Ja ich war jetzt auf der CS, da gibt es schon die ersten Automaten, die das natürlich robotermäßig machen so mit Barista voll und die dann auch so mit dem Tablet dann Roboter zu dir kommen und so.

00:48:54: Also das Juniors wird wahrscheinlich auch noch irgendwie weglaufen irgendwann weggehen ja Aber genau, also ich sage mal die Profile ändern sich massiv.

00:49:04: und da ist die Frage wie reagiert sozusagen da die Politik drauf?

00:49:08: Und wie reagieren natürlich auch die Wirtschaft und die Lieder darauf.

00:49:12: Natürlich ist es so dass sich Karrierefade komplett ändern ja und natürlich sich auch Ausbildungssysteme komplett ändern werden.

00:49:18: Ja sehe ich jetzt das die Amerikaner da jetzt deutlich weiter sind als wir?

00:49:23: Also weiß ich nicht!

00:49:23: Ich habe hier ja die Kinder in zwei unterschiedlichen Schulsystemen private und öffentlich drin Ja, also unterscheidet sich das jetzt.

00:49:30: Also außer vielleicht Dingen die das viel mehr Sport integriert wird was so besuchgut ist ja groß von jetzt in deutschen Schulen und ist es jetzt hier so dass jetzt irgendwie auf KI-Systeme geschult wird?

00:49:41: Und da sehe ich keine großen Unterschieden.

00:49:45: natürlich haben die Amerikaner Ich habe ja auch studiert den Deutschen und Europäern den großen Vorteil dass sie dort in der Ausbildung viel mehr Case Studies machen viel mehr Praxis basiert arbeiten, viel weniger Bulimilernen machen.

00:50:02: Also sozusagen aufnehmen auswendig lernen abliefern vergessen kotzen sag ich mal erbrechen.

00:50:10: ja also da ist es natürlich viel mehr praxis nähen was auch das ist natürlich super.

00:50:14: also ich würde natürlich jedem ich habe adventure Mir waren die Noten völlig egal, aber wenn ich jemand hatte der sozusagen in einem englisch-sprachigen System unterwegs war und wo ich irgendwie gesehen habe, hey da hat Praktiker gemacht oder der hat irgendwie Casteilis gemacht.

00:50:27: Der hatte natürlich einen Riesenvorsprung zu dem technischen Universitätsstudentin oder BWL-Absolventin in Deutschland, ja?

00:50:35: Der vielleicht mal ein Pflichtpraktikum für sechs Wochen gemacht hat also das glaube ich schon dass sich die Systeme unterscheiden, aber es ist jetzt so.

00:50:43: und hin zu den vier Kompetenzen, Sozialkompetencen die ich eben genannt habe.

00:50:47: Also das in dem System in Deutschland, da war es passiert, dass sie sich z.B.

00:50:49: null also weder in der Schule noch in der Ausbildung im dualen System, auch in der Universität.

00:50:54: Und ich finde, da könnten wir uns viel von den Amerikanern abschauen.

00:50:57: Die haben ja dann Working Groups, ja die haben dann.

00:51:01: in der University arbeitet man an Case Studies, da muss man auch präsentieren!

00:51:05: Da musst du dich mal vor sechszig, achtzig, neunzig Studenten stellen Ja gut, wie willst du das?

00:51:09: Also jetzt schau an.

00:51:11: RWTH Aachen erstes Semester, tausend zweihundert Marschbauer die werden ja ausgesiebt auf dreihundert dann nach ein paar Jahren klar.

00:51:18: aber da musst du natürlich also da musst Du schauen hey was musst Du eigentlich dort kompetenzmäßig im KI Alter jetzt beibringen?

00:51:26: und da sehe ich natürlich In keinster Weise speed and scale, was wir da brauchen würden.

00:51:31: Nein

00:51:31: leider nicht!

00:51:33: Der Grund warum wir auch unsere beiden Kinder auf internationalen Bündnis und Schulen und Universitäten gesteckt haben weil gerade das Thema präsentieren und so weiter ist fürs Ausdruck nicht anders lernen, dass es leider gut ist.

00:51:43: Zum Abschluss vielleicht ein Blick nach vorne aus deiner Sicht bleibt die USA eine dominante Wirtschaftsmacht auch im einzwanzigsten Jahrhundert oder wird sie doch überrollt von von Ländern wie China?

00:51:52: Oder vielleicht orientieren?

00:51:54: Und wie verändert das ganze Thema KI, Geopolitik und neue Märkte die Rolle der USA?

00:51:59: Also ich sag mal so.

00:52:01: Wer sich die Vergangenheit angeschaut hat ... Die Amerikaner haben es ja immer geschafft.

00:52:04: Sie sind ja immer aus ihren Krisen, die aktuell ja zumindest jetzt wirtschaftlich haben darüber gesprochen, nicht da sind.

00:52:10: Aber immer gut rausgekommen, haben sich auch immer gut transformiert.

00:52:14: Die Frage ist was dieser Präsident eben mit diesem Land macht also... steuern ja fast auf komplette Isolationen zu, war auch sozusagen international und man sieht ja jetzt auch an dem Iran Krieg wie wichtig es ist natürlich auch, dass man internationale Allianzen hat.

00:52:30: Und das er natürlich diese internationalen Allianz braucht und die aber jetzt ihm gesagt haben mehr oder weniger Mittelfinger weißt du was?

00:52:37: Wir machen da nicht mit!

00:52:40: Also ich glaube schon, dass das nachteilig sein kann, dieses ganze Zoll-Ding.

00:52:45: also wir sehen das noch nicht in den Wirtschaftszahlen.

00:52:48: Aber natürlich, wenn da der Hammer kommt.

00:52:51: Wenn die jetzt noch mal hundertsiebzig Milliarden nachzahlen müssen, bedeutet es auch für den USA werden natürlich auch viele Probleme bekommen und natürlich generell, also Amerika in Sicht ist das haben wir gar nicht drüber gesprochen.

00:53:01: Das Thema Überschuldung auch sozusagen von den Privathaushalten, die alle hier fünf Kreditkarten haben und wo der Verschuldungsgrad glaube ich sieben Mal höher ist als bei uns in Deutschland.

00:53:10: ja von den Haushalten viel wird auf Punkt gekauft.

00:53:13: Also wenn dann natürlich mal recessiv was passiert dieser ständige Konsum abreist, dann kommen die natürlich auch hier in diverse Probleme rein.

00:53:22: Keine Frage!

00:53:23: Trotzdem sage ich mir Sie haben es bisher immer hingekriegt.

00:53:25: also deswegen dürfen wir uns jetzt als Europäer nicht darauf verlassen dass wir jetzt stärker werden weil die Amerikaner schwächer werden.

00:53:31: Wir müssen unsere Hausaufgaben machen in Europa und deswegen bin ich auch dem Donald Trump werden jetzt für den Kopf schütteln aber auch unendlich dankbar dass er jetzt endlich mal uns Kante gezeigt hat bei wirtschaftspolitischen Themen.

00:53:43: Er hat uns Kanten gezeigt beim Thema Rüstung und beim Thema Sicherheit und Militär, ja?

00:53:48: Und da auch ein Finger in die Wunde gelegt und den meinen Augen auch in Teilen völlig zurecht.

00:53:52: Da müssen wir in Deutschland und Europa uns natürlich massiv transformieren und müssen an den großen Themen Arbeit, die Bürokratieabbau... Ja, in der Breite ja auch in einer Unternehmenslandschaft.

00:54:01: Beim Thema Gründung beim Thema Einstellungen beim Thema Wachstum beim Thema Fördermittel beim Thema whatever wird natürlich KI auch wieder helfen wenn wir es denn dann nutzen würden.

00:54:12: und natürlich beim Thema Sicherheit und beim Thema natürlich Länder übergreifendes Wirtschaften.

00:54:16: Wir sind hier eigentlich ein riesiger Wirtschaftsraum den natürlich sprachliche Grenzen hat klar und sprachlich unterschieden hat und auch kulturell aber wo wir natürlich auf dem Wirtschaftsrahmen viel besser nutzen können so und natürlich hoffentlich als Deutschland und Europa auch größer denken.

00:54:30: Was jetzt Projekte, was natürlich Förderung und was natürlich Investitionen in Rechenzentren passiert ja jetzt auch viel?

00:54:35: Ja!

00:54:36: In Rechencentren und in Technologie und Innovation angeht keine Frage.

00:54:41: Also ich sag mal wir sind in keinster Weise abgeschrieben.

00:54:44: Ich glaube wir müssen wieder lernen die positiven Geschichten zu erzählen.

00:54:46: dann geht es uns generell besser.

00:54:48: aber das Thema Speed and Scale aus europäischer Sicht sich von China von den Amerikanern in Indien kenne ich mich gar nicht aus, ja abzuschauen.

00:54:58: Das wird uns schon mit Haltung weiterhin.

00:55:00: also Haltung brauchen wir auch weiterhin.

00:55:02: Wird uns glaube ich gut tun.

00:55:04: Super!

00:55:04: Perfekter Abschluss.

00:55:05: die USA zeigen letztendlich wie viel möglich ist wenn Mut schneller ist als Perfektion.

00:55:09: nichts.

00:55:09: alles davon passt zu uns.

00:55:11: Ich glaube darüber muss man es auch im Klaren sein.

00:55:13: aber viele davon fehlt uns halt leider und das eine oder andere können wir uns sicherlich abschauen.

00:55:17: Insofern Philipp herzlichen Dank für diesen Blick hinter die Kulissen live aus dem USA.

00:55:21: Vielen Dank dafür.

00:55:22: Danke Harald dank euch fürs Zuhören

00:55:24: Ja, und euch von meiner Seite vielen Dank fürs Zuhören.

00:55:26: Das war Suits & Sneakers The Power Shift mit dem Thema USA.

00:55:29: Wenn euch diese Folge gefallen hat dann findet ihr alle Folgen des Suits and Sneakers Podcasts auf den Webseiten von Dining & Fairfortin sowie auf eurer favorisierten Podcast-Plattform wie zum Beispiel Apple Podcast oder Spotify.

00:55:40: Die Links findet ihr wie immer in den Show Notes Und in der nächsten Episode geht die Reise um die Welt weiter und wir nehmen euch dieses Mal mitten nach Japan.

00:55:47: Tschüss

00:55:48: und bis bald!